技术研发人员职业规划如何做？(3)

我认为就是机智的分析自己面对的环境（包括公司、产品、客户、团队、政治等），充分了解这些客户的期望和动态，尽早加入起初并不起眼、但是却能够成为公司重点的产品项目中，使自己处于竞争的有利位置。这样一方面避免在成熟产品研发中人员的同质竞争、另一方面也更加容易创造业绩。其实哪个公司都是业绩为王，赚钱才是硬道理。看看微软的windows之父Jim Allchin（曾经缔造了windows系列产品辉煌的超级牛人，微软中除了盖茨和鲍尔默的No3）由于Vista开发的失利，而于Vista发布之日正式退休，就知道现实是多么残酷（稍不留神饭碗就丢了，好在人家还有微软股票，闲下来玩玩音乐，换成我们就残啦）。其实研发人员无论如何都需要具备市场眼光！

再讲一则轶事：数年前我们项目组做的是网管系统（在整个公司中只能算是小儿科），这个龙套产品丝毫不受公司重视：公司对我们要求也不高，只要不惹麻烦，能养活自己就行了，也不求能给公司赚多少钱。但是我们却不以为然，要让公司知道我们的地位。生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。“机会”终于来了！一次海外系统招标中我们的网管产品（作为赠送）也中标了。在这个工程实施过程中，客户对网管产品的交付进度很不满意（本来就时间紧任务重，我们项目组还不大重视），而恰恰对网管还挺看重——客户只认网管终端信息，懒得去设备侧，甚至还投诉我们。按理说遭到投诉的我们应该立即做出响应，但是为了显示一下重要性，我们项目组进行了策略性的拖延（在完全清楚后果的前提下）。这下可捅娄子了，市场部门直接联络到公司总裁级别人物，我们也从默默无闻变成了尽人皆知。之后我们又显示了无与伦比的工作效率，派专人到现场三下五除二将问题搞定，临了还不忘暗示客户适时的“表扬”我们——我们一下子成了“挽狂澜于既倒的明星”。这叫做“没有机会创造机会也要上”。

（责任编辑：职场达人）