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试想一下，一个日活跃用户上百万的网络平台。
试想一下，一个日活跃用户上百万的网络平台。 随着使用越发频繁，人们发现这个网络不仅仅是与家人和朋友沟通的绝佳方式，还有他们曾经在网络上所做的一切事情，作为这个网络的一部分，都能更快、更便捷地完成。 阅读新闻？这个网络有办法让它更快更简单。除了关注它们自己的网站之外，内容出版机构们开始将它们的报道直接发布到这个平台上面。 电子商务？如果购物能够在这个网络平台上完成，为什么要去看不同的电商网站呢？厂商们于是在该平台上打造自己的店铺。 广告？这个平台知道你读了什么，还知道你喜欢什么，所以它能够提供相关度最高的、精准广告体验。 突然之间，一切开始变得明朗：当这个封闭的网络平台能够在互联网使用的每个方面都提供更好的用户体验时，为什么还要去其他网站呢？ 当然，我说的这个网络平台是 AOL，描述的场景是 1995 年。 AOL 当时的在线统治力是如此之强，以至于对许多内容出版机构和商业公司来说，打造传统网站已经变成了次一级的选择。当时 AOL 的战略是什么呢？公司们在争相竞争，看谁和 AOL 的关系最好，这样他们就能够获得竞争对手无法达到的用户。 如果你开始觉得 1995 年的 AOL 听起来像极了 2015 年的 Facebook，你很可能是对的。 在互联网发展了二十年之后，我们看上去又回到了一家公司掌控网上成功或失败命运的局面，而且有庞大的野心想要将越来越多的事情“自己来做”，远离开放的互联网。 新闻机构被 Facebook 掌控在鼓掌之中已经好几年了，所谓的“实时内容” (Instant Articles) 是要将用户限制在 Facebook 内部，让他们不再去访问广漠的互联网。 电子商务呢？Facebook 推出了“购买按钮”，其意图应该不言自明。 20 年之前，希望在数码领域有所建树的公司需要决定在哪里投入时间和资源开发定制程序，AOL、Compuserve、Prodigy 三家公司选一，或者是开放互联网。曾经在一段时间里，感觉真的是 AOL 的“封闭花园” (walled garden) 策略要胜出了。 当然，我们都知道最后的结果是什么。开放互联网获得了胜利。AOL 被一家电话公司收购。在 Compuserve 公司投入资金开发的应用 app 如今什么都带不来。 但是这并不意味着投资被浪费了。 （责任编辑：职场达人） |
