怎么样做内容才不会走火入魔？

　　现在越来越多的企业知道内容的重要性了，内容主编、内容运营、内容编辑、写手等等一系列直接与内容相关的岗位噼里啪啦冒了出来，那画面太壮观，我不敢看。

　　公司把这些内容发烧友招来干什么？废话，当然是做内容。这话说得太有道理了，连我自己都痴痴地笑伤了。

　　谁不知道要做内容？可内容这个概念比太平洋还浩瀚，你所看到的，听到的，摸到的都可以说是内容，到底要从哪里下手呢？

　　要把内容的价值都挖出来吗？

　　内容的价值可以体现在很多方面，可以总结为成一句话：

　　引我思考、引我发笑、予我激励、教我新知。当我需要购物时，自然会想起你。

　　要求这么高，你不去抢？说得这么笼统，你不去吹牛逼？如果按照这个标准来做内容，做了个把月可能就内分泌失调了，做个一年半载就走火入魔了，因为实在是太迷茫了。

　　这样的内容价值观，可能谁都能听懂，于是当做一句废话。因为懂了之后，还是不知道怎么开始做内容。或许我们更想看到的，是可以直接执行的内容方案。

　　这里要先声明一下，我这里针对的是做买卖的企业，而不是做文化创意的企业。即有产品或服务卖的企业，不是那种靠内容吸引眼球而盈利的企业。什么是靠内容而盈利的企业？就是媒体，主要是文化传媒企业，比如搞笑排行榜、情感美文、内涵段子、GIF图等等、每日焦点等等。

　　对于有产品和服务的企业，应该怎么做内容呢？

　　首先，你要有一个成文的说法，告诉大家你是谁，是干什么的，可以为别人做什么，就是传说中的自我介绍。无论叫9527还是达闻西，是个人就要有个名字，是个公司就要有个门面，否则别人就会怀疑你是黑店。

　　有了企业介绍之后，才能真正开始想做什么内容。这时候第一想到的，就是要帮别人解决问题。对，你首先要提供解决问题的内容。

　　卖服务的就是直接提供解决方案并执行的，卖产品的就是提供解决问题的工具的。无论卖产品还是卖服务，企业存在的价值就是为别人解决问题。因此，企业做内容营销，最优先要提供的内容就是实用性内容。

　　实用性就是那种教别人怎么做事，让别人变得更能干的内容。 每个企业都应该是各自领域的专家，知道自己的用户有什么需要解决的，你只要把他们纠结的东西进行整理分类，再逐个击破，只要能够解答下来，你就帮了别人很大的忙。

　　例如，一个做羽毛球体育用品的公司，可以提供羽毛球保养技巧、羽毛球服装挑选技巧、羽毛球装备搭配等等内容，让羽毛球发烧友能够从你这里涨涨姿势。在得到帮助之后，对你当然会渐渐产生信任。

（责任编辑：职场达人）