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京东目前市值473亿美元，刘强东持股约20%，照此计算其身家接近600亿元人民币。
刘强东出身农民家庭，对于农民的辛苦和生活不易深有体会，这让他成为了一个有温度的人。1998年，刘强东拿着在日企工作攒下来的12000元去中关村站柜台，这是京东事业的起点。彼时的中关村是一个鱼龙混杂的电子产品集散地，但刘强东从一开始就和别的商家不一样，他要坚持卖正品。 2003年非典爆发，线下店的生意没法做，刘强东才开始尝试在网上卖货。对于关闭所有门店转型线上，几乎所有的员工都表示反对，但刘强东干了。 有投资人评价早年的京东商城是一头狮子带领一群绵羊打仗，对手是成立较早、资本雄厚的当当网、亚马逊和淘宝网等。刘强东就是这头狮子，所有的大事小事他都过问，甚至公司最初的很多系统都是由他一行一行代码敲出来的。 2007年拿到今日资本的投资以后，刘强东又非常独断地决定要自建物流，这种重模式在当时的企业家看来简直是天方夜谭，但京东最后真的把物流做成了自己的护城河。 其实放到今天来看，刘强东在京东发展的关键节点上做出的决策本身并不神奇，可贵的在于他把自己定下的目标都踏踏实实落了地。执行力来自领导力，凝聚队伍，刘强东有自己的独特方法。 早年京东盛行“酒文化”，因为经常加班，下班后往往已经是晚上9点或者10点，刘强东就会招呼大家一块吃饭喝酒，顺便听听员工的想法。酒桌成为老板刘强东“笼络人心”的好地方，也成为提出问题、解决问题的好渠道。喝到兴头上，员工一拍胸脯，立下业务目标，刘强东再承诺点奖励，喝完酒第二天大家就会信心满满、干劲十足。 直到今天，刘强东在内部演讲和发内部信时都会开口闭口“兄弟们”，他深知自己带领的大部分员工处在基层，京东给予他们高于大多数同行的待遇和可以晋升的通道，给他们尊重，以及分享集体果实的机会，而他们给予刘强东的是绝对的服从和超强的执行力。 这种刘强东一个人负责战略并包揽大事小事的局面一直持续到2008年。2008年以后，随着京东开始向全品类扩张、物流队伍日益庞大，刘强东逐渐发现自己再继续完完全全、事无巨细地管理这样一家急速成长的公司已不太可能。 引路人 2007年，第一波职业经理人加入京东;2008年，京东员工超过千人，刘强东开始有危机感。 借助资本的力量，京东进入了发展的快车道，但烦恼也随之而来。首先，员工数量暴增，刘强东个人可以管理和影响的范围十分有限;其次，随着京东从3C向图书、家电、日用百货等品类扩张，刘强东本人对于这些新业务的具体细节也不可能做到事事精通。延续过去的管理模式已不太现实，在投资人的介绍下，第一波职业经理人接踵而来。 （责任编辑：职场达人） |
