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海尔、华为、联想、TCL、宝钢……这些企业曾经因改变而获得重生。它们给中国企业的这场转型与变革提供了范例与启示，也提振了对于未来的信心。改变拥有未来。只有不断自我改变，才能够让企业持续领先。
重生的TCL——让失败变得有价值 TCL在2006年遭遇了因国际化带来了的经营困境，但是失败并没有让TCL停顿，相反，他们不断地变革，培养精英，聚焦核心业务，提升核心竞争力，重新获得了“鹰”的重生。我曾经在 2013年布局我所在的企业调整时说，2013年是一个有价值的年份，这个价值就是我们认知到自己的局限性，认知到需要自我改变，如果我们认识到这个含义，那么这个年份就会帮助我们发展起来。 与大象共舞，联想——学习与竞争 联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程：惠普、IBM、苹果。联想很好地解决了如何学习的问题，我相信中国企业向领先的跨国企业学习，并不是千亿规模的概念，而是它是这个行业的真正领军者的概念。在我的眼里，对手都值得我们关注，我们关注的是我们向往的，就像三星说，“索尼是神，我要仰视”，这才是我们应该去学习的对象。 自我转型的宝钢——全员创新 在我所列举的这五家企业中，这是一个国营企业。宝钢自设立要成为世界500强目标起，就开始了不断的自我更新转型。从成本竞争，到规模竞争，再到技术竞争。宝钢花了很大的力气进行全员创新。可以说创新意识深入到每个宝钢人的DNA。它有两个工程：第一个是“金苹果”计划，用国际的薪资来寻找技术带头人；另外一个是“蓝领创新”工程，让所有一线员工都能够参与到创新的活动中。全员创新帮助宝钢转型，所以我们看到，宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。 以上这五家企业让我深刻地感受到：改变拥有未来！只有不断自我改变，才能够让企业持续领先！ 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
