从《杜拉拉升职记》看职业生涯规划

从《杜拉拉升职记》看我们的职业生涯规划

从《杜拉拉升职记》看职业生涯规划，总结了《杜拉拉升职记》能给身在职场中的我们解决哪些困惑？我们应该向杜拉拉学习什么、借鉴什么？这对我们的有很好的启迪。生涯设计公益网()专栏推荐。

每一本书都有它特定的读者，《杜拉拉升职记》之所以这么火爆，以至于很多人把它当作职场攻略、工作指南，就是因为这本书用通俗易懂的语言、寓教于乐的形式给职场中人以指点和提示，我就是《杜拉拉升职记》这本书面对的比较典型的其中之一人。

　　如果你有以下的困惑，读这本书绝对会对你有帮助：

　　1、书上说的：你辛辛苦苦做了很多事，老板却不待见你；
　　2、工作了很多年却依然在普通员工的位子上转悠；
　　3、不爱or不敢跟老板沟通，例如公司会餐或者搞活动什么的一定不会坐在老板身边；
　　4、不屑or不敢or不会跟老板提要求，比如不满意自己的薪水、工作内容、工作量；
　　5、总是没有机会升迁。

　　杜拉拉教导我们：

　　1、首先要把自己的事情做好做出色；
　　2、学会沟通，不论是对同事还是对老板，非常重要；
　　3、跟领导要资源的时候，想想投入产出比再说；

　　4、机会来的时候，抓住它。

或许因为是女性所写，这是一本很温情脉脉的书，人与人之间的剑拔弩张、挖坑暗算也不那样强烈。毕竟是500强企业，不入流的小阴小坏也不常见。看到杜拉拉初进DB时对工作环境油然而生的自豪感，不禁会心一笑，至今记忆犹新的是，朋友来中青旅大厦时惊喜地艳羡到：中青旅的写字楼就是气派啊~”我嘴上说“虚荣！”心里却禁不住暗暗自得。　　

   这是一本相对正面的书籍，将职场中的经验做了一个系统化的总结，纠正了很多不切实际的做法，更强调做事方法与思维习惯，虽然逃脱不了“政治”二字，但也更会教会别人，升值加薪不完全是政治手腕使然，更多则正面衡量了一个人成长应得的价值体现。

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最近大家都在忙着做明年的预算吧，我的领导拿着预算报告指点我说：“制定计划要遵循smart原则，你知道什么是smart原则吧？”我点头“嗯，知道，杜拉拉教会我的。”所谓SMART原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的;M就是measurable：目标要可衡量，要量化;A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的;R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联;T是time bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

领导问我明年的渠道建设该怎么设定，我想了想说，要根据渠道的考核指标，跟别从线上、线下筛选出一定数量的推广渠道，这个数量就是可量化、可考核的、而且是比今年有50%的增长的，有挑战，但全力以赴是可以完成的。并根据时间节点，每个季度应该完成多少的渠道建设，如何跟我自身的绩效评估挂钩。领导点头说好，就按这个思路写！

杜拉拉的机遇不是每个人都可以复制的，也不是每个人都想杜拉拉一样聪明、有灵性，但是从杜拉拉身上，还是有很多可以借鉴的，从我自己的情况来说，最起码一下几点是可以做到的：

1、不惜力气，像老黄牛一样干活。我自问不是一个会走捷径，什么事情轻轻巧巧就可以搞定的人。那么惟有一点，就是“笨鸟先飞，以勤补拙”，做事情不惜气力，方方面面都考虑到，不懂就问，不会就学习，每件事情都做到别人知道的我也知道，别人不知道的我尽量都知道，这样每干完一件差事，都能有一份长进，都能获得一份小小的成就感。

2、要专业。杜拉拉之所以在装修DB上海办的项目中获得成功和上司的赏识，就是因为她很专业。刚开始接触项目的时候，杜拉拉困难重重，预算吃紧、没有人手、经验不足、领导撒手不管等等，杜拉拉都咬牙撑下来了，靠的就是把自己变成一个专家，通过在实践中的学习，把供应商叫到一起，命令他们教会自己，每天都加班到夜深，就是凭借这样的精神，才是杜拉拉不仅成功地完成了装修项目，而且很大程度提升了自己的市场价值。

3、要有职业道德。不管是做助理、做销售、做市场、还是做人事，都要遵守约定俗成的职业规范和道德，只有这样，不管在什么情况下，你才能理直气壮无愧于心，在任何小阴谋小诡计面前都能挺直腰板说话，都能正大光明地把事情拿到桌面上讲清楚。
　

职场与人生一样，所有理念与理想都需要不断被破坏重建，坚硬的职场安全感来源于一个人的成长与自我修正，它是正面的，心安理得的，并会伴随着自我认识变得越来越稳固。这是一个灵活应对的过程，而我们很有幸一同在体验着，所以，清晰地认识自己，评估自己，看清楚自己的职业发展道路，艰辛且幸福地工作着吧！

（责任编辑：职场达人）