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1.实际性向。倾向于从事包含着体力劳动并且需要一定技巧、力量和协调性才能承担的职业； 2.调研性向。倾向于从事包含较多认知活动的职业，而不是以感知为主要内容的职业；? 3.艺术性向。宜从事包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业；? 4.社会性向。宜从事包含大量人际交往内容而不是智力活动或体力活动的职业；? 5.企业性向。宜从事大量以影响他人为目的的语言活动的职业；? 6.常规性向。宜从事包含大量结构性的且规则较为固定的活动的职业。? 电视业内人士可以看出制片人这个岗位需要具有企业性向的人担任，而小A属于艺术性向。用这一理论加上16PF测试结果，可以判定小A非常不适合制片人岗位。即使她勉强上岗，其获得的成绩和乐趣也远低于付出的辛苦。几年下去，最富于创造力和锐气的年华都淹没在无谓的牺牲之中了。霍兰德认为，业者职业性向类型与职业及岗位相关系数越大，两者适应程度越高，反之，则越低。为了直观起见，霍兰德设计了一个平面六角图。这个图的六个角分别代表六种职业性向及六种职业及岗位类型。业者与职业及岗位的关联，在图型上能连线表示，其距离越短，相关性就越大，适应程度越高，反之，则越低。?
从图中可以看出作为艺术型人才的小A选择作为企业型的制片人岗位是连线中最长的之一，也就是不适合的之一（当然有最不适合的，那就是常规型岗位如办公室秘书和会计或剧务等）。? 像小A这样虽然聪慧精干，但不适于当制片人；作为纯主持人在原媒体的攀登空间又不大，最佳出路在何方？? 流动与增值。一种比较科学的可持续发展的规划则是争取进入国内大市场的流动，在流动中增值——我们通常所讲的跳槽。这样需要做的第一步是扩大信息渠道，找准自身定位与市场的需求——知道什么时间、哪一个媒体的哪一个岗位需要自己。? 信息网构成：中央台名牌栏目策划人；? 权威机构如主持人研究会及其所属“金话筒”特约学术委员；? 设有播音主持专业的名牌高校学术领袖；? 面向传媒为主的猎头公司的资深经纪人或顾问。? （如果可能的话纳入内部圈）? 触角：积极参与权威机构或团体如“主持人研究会”组织的各种评奖及学术研讨活动；? 步骤：1.进入视线；2.相识相知；3.紧密联络；4.寻机动作。? 实际上，小A的赴京求职并非出自精心策划，纯属偶然的误打误撞。虽然有幸成功，但风险系数很高。从科学的角度讲，既要高瞻远瞩，又要周密规划，稳扎稳打，方能立于不败之地。? 我们横向地概览一下顺利度过长成期的业者情况，就会发现，他们有这样一些标志：? 1.精通采编播业务；? 2.在所属媒体重要栏目中担纲主持，已形成自己的主持个性；? 3.有固定的收视群并且声誉良好；? 4.建立了较广泛的社会关系及可靠的业内信息渠道；? 5.多数人获得国家权威业务评奖如“金话筒”奖；? 6.发表过较高等级的学术论文；? 7.参加过全国性的业务研讨会；? 8.具备制片人的基本业务条件，如策划能力和宏观运作视角，对相关创作环节的把握；? 9.有部分人已成为制片人，并拥有运作经验。? 在以上项目中，业者至少应具有半数以上（当然有的项目是交叉的），如果与以上条件基本无缘，这样的业者意味着职业生涯存在严重问题，需要进行颠覆性的全新规划。?? 四、拓展期——职业生涯的延展与超越? 中国电视主持人从业一般6—15年是拓展期。这是在业务上成熟的基础上开始实现自我并寻求新的发展空间的时期。从横向来看，因主客观均有不可类比之处，因此发展呈现出多样性，有的少年得志，有的大器晚成，有的四面开花，有的一枝独秀。概而言之，成功者的标志有以下方面： （责任编辑：职场达人） |
