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有三种颠覆方法：发明一种技术，这在中国很难;体验上的颠覆，即从复杂变得简单;三是商业模式，把原来昂贵的变得便宜，把收费的变得免费。
在混乱的情况下，忘掉所有的战略，忘掉所有的平台，重新回归用户，观察用户的需求，用户的痛，想办法做出一个东西来，解决用户的需求，用户的痛点，做到极致，就是我说的微创新，把用户需求满足做到极致，做成用户口碑，获得用户，在运动过程中解决战略问题。所以在巨头的阴影下，要比巨头更贴近用户需求，跑得更快，更加专注。 我之前见到雷军，他的战略规划很强，如果它专注于米聊，就可能没有微信的机会，当然他在手机上也做的不错。 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
