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万达商业地产逆向思维，在全国首创“资源包”模式——招商在前，建设在后，这颠覆了以往的开发商思维方式。
2、未来或转型“包租公”：除了遍布全国的万达商业地产项目数量上的增加，更重要的是“嫁接”在地产项目之上的文化旅游、电子商务带来的协同增值效应。 3、电商大数据变现充满期待：万达的电商模式就是建立会员体系，实现线下线上一体化经营。同时，万达电商更像是线下商业地产的导流平台，增强消费者线下购买体验。 五、对传统企业的借鉴价值 作为全球商业地产的“中国范本”，万达商业地产的确值得传统地产企业借鉴和学习。 1、逆向思维，首创“资源包”模式：万达商业地产在全国首创了商业和地产开发相结合的“资源包”模式。招商在前，建设在后，颠覆了以往的开发商思维方式。 2、将集权管理做到极致：万达商业地产最大股东是王健林完全控股，这就为以王健林为核心的管理层实行攻守战略提供了有力保障。 3、标准化连锁扩张：标准化的产业链条贯穿土建、招商、装修等流程。只有管理标准化了，才能实现复制、扩张，才能在不同的地域和多样化的客户需求面前，保持产品质量和服务能力不走样。 4、轻资产运作，与战略伙伴合作实现共赢：以少量资本介入来获得项目长期运营的收益分享，这是轻资产模式的精髓 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
