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旁边是一位以色列留学生，在耶路撒冷读犹太教。我说我对宗教挺感兴趣的，你能不能用最简单的话总结一下犹太教到底是什么？她跟我讲犹太教里面有多种角色，大主教、主教、牧师等等，还有犹太教对生活各种各样的要求和一些典籍。我说太复杂，能不能一两句话给我讲一下。她说我给你讲了这么多，这么复杂的东西怎么可能变成两句
当时我觉得我原来一直没有融入这个团体，本质是因为自己恐惧的内心限制了自己。因为恐惧限制了自己的认知，让自己一直停留在旁观者的角色上。而真正融入这个团队里，首先是要改变自己的心态，让自己从一个旁观者变成一个参与者。 猎豹移动 徐鸣 创业者 创业经验 傅盛 结合我刚才所讲的，儒教本质教育人们从内心寻找光明。这些年我领悟一个观点，原来我觉得人的成长原来更多是一种能力的成长。你原来不会写一段代码，现在会写；原来不会做一个产品，现在会做。每一个从不会到会的过程是成长，但真正的成长其实不是来自外在，而是来自内心。只有内心得到这种沉淀，从内心里真正去认知世界，理解世界，才有可能得到答案。 我认为创业最可怕就是做中庸的决定，创业某种程度上不害怕做失败的决定。失败了小步快跑，从头再来。最怕的就是中庸决定，不温不火，不上不下，不好不坏这样的中间产品，就是鸡肋，然后内心充满了痛苦。再反复想，为什么做中庸的决定还是因为内心恐惧，不敢做一些相对在当时看起来觉得特别极端的决定。 在2012年傅盛提出做国际化的时候，包括傅盛和我几乎所有高管英文都不好。其实到现在也没完全解决，只是比当时进步了一些，傅盛还英文演讲过，效果挺不错。 当时在国内我们做电池医生，所有移动产品大概2013年年初的时候也有三四千万的活跃用户，虽说我们知道在国内会遇到巨大竞争，但另外方面是完全零感知的市场，敢不敢扑进去？其实这也是一个艰难的决定。 做少数派是一件很让人恐惧的事情，很多时候我们发现自己意见和大家不一致时就很快妥协了。坚持做少数派就必须要有信仰，像宗教一样信仰自己有机会做成这件事情。如果自己都不相信，如果自己都觉得这个东西可能行也可能不行，你会完蛋的。只有解决了自己内心的问题，才有可能有组织的凝聚力。
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
