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接下来是“谁是我的盟友？”外部创业者总是在寻求免费或低成本的资产和资源。内部创业者也会这样做，但他们也会很积极地在员工里找寻合伙人，和抱支持态度（或至少被动接受）的上司，以便为他们寻求政治支持。这个内部网络包含了情感上和实质上的支持。做了投资分析之后，你需要足够的支持来开始行动，而随着你持续努力推动
外部创业者在决定是否跨出创业的第一步时，除了考虑自己创业的渴望是否够强烈之外，主要的考虑还包括金钱、时间、机会成本等。这跟内部创业者很不同，因为内部创业者最重要的投资（和风险）评估标准，是考虑他们在组织里的社会地位，以及人际关系。他们的同事和直属上司决定他们能否迈出第一步。我们发现，我们与内部创业者合作处理社会资本（social capital）问题的方式，和我们对传统创业者就管理财务风险上给的建议，两者不谋而合。 接下来是“谁是我的盟友？”外部创业者总是在寻求免费或低成本的资产和资源。内部创业者也会这样做，但他们也会很积极地在员工里找寻合伙人，和抱支持态度（或至少被动接受）的上司，以便为他们寻求政治支持。这个内部网络包含了情感上和实质上的支持。做了投资分析之后，你需要足够的支持来开始行动，而随着你持续努力推动那个构想，也会需要累积更多的支持。 是时候真的开始“行动”了。保持开放态度，留意那些对你下一步会有影响的事情，然后根据经验以及取得的成果，立即规划出下一步。这个“行动-学习-建立”的循环，是经过验证的创业成功的可靠行动方针。运用你和你的人脉采取低成本、低风险的步骤，来养成“采取行动迎向未来”的习惯。过度计划和过度思考的作用都不如上述做法。外部创业者往往依赖风投以分阶段的方式获得支持。内部创业者的做法不同，他们运用各种人脉关系来探索学习，并为下一步寻求支持。 这些简单的步骤，适用于与我们合作的企业内部人员和其他人，因此也值得你参考，以了解该如何开始着手。 伦恩·施莱辛格（Len Schlesinger）是哈佛商学院贝克基金会工商管理教授。 查尔斯．基弗（Charlie Kiefer）是创新顾问公司（Innovation Associates）创办人，该公司主要是关于洞察力、创业思维和以学习为基础的变革，以达到长期改善大型组织的创新能力的目的。 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
