|
有人说激情是创业的催化剂，仔细想想，我觉得还真是这么回事。回顾创业历程，我深深地体会到，一个人没有对事业追求的激情，就不能从心底里彻头彻尾冒出一股想闯、敢闯的勇气，并调动自身所有的能量和潜质，去改变现状，去开启创业旅程。 10年前，我从江苏省南通市一家国有企业下岗，当时才30岁出头。从衣食无忧的国有企业职工身份一下子沦为生活没有着落的失业人员。这忽然间的变化，对我家庭的正常生活给了狠狠一击。作为家庭经济的主要支柱，我没有了收入来源，可小孩上学、老人看病以及一家大小的日常开支等等，样样需要拿钱出来维持啊。在忧虑中，我尝尽了没有工作、没有收入的苦果。下岗后大概二三个月的时间里，我惶惶不安，心身也疲惫到了极点。当地的劳动力市场成了我常去的地方。在招工摊位前，我一次次兴兴冲而去，却又失望而归。由于天天在劳动力市场里转悠、咨询，我结识了一批与自己有差不多经历的下岗职工，从中还发现了一个现象：那些有文凭、有技能的人不仅工作容易找，而且报酬高；而找不到工作的尽是些年纪偏大、文化水平低、缺少一技之长的人，并且这些人要求不高，只要找个工作，能有个固定收入，苦点、累点、脏点都愿意。突然间我冒出来一个想法，“何不把这些人组织起来等工作，专门为家庭、单位做些扫地、擦洗等活？这样既能给自己寻到一条创业路，也为这一社会弱势群体寻到一条谋生之路。” 有了这个想法之后，我的创业激情也一下子被点燃了。 我怀揣从亲朋好友那里拆借来的10万元，注册了“天一保洁公司”，在南通市区一幢居民楼下租赁了一间车库做办公室，买了些扫帚、拖把和毛巾等保洁工具，还招来我刚刚从劳动力市场认识的3名失业工人做公司员工。公司开张后，陆续接到了一些零零碎碎的业务，有的人家新房刚装修好，请我们去拖地、擦门窗；有的单位搞庆典，请我们去打扫。接不到生意、没有业务做时，我就骑着自行车到一些单位、家庭去介绍、推销保洁业务，有时还带上员工义务上门为一些独居的老人做卫生保洁。 古老的印度有一句俗语：花朵越艳丽，凋谢得越快。天一保洁公司在起初的两三年里，一直平平淡淡的，既没有因太多的业务而惊喜，更没有很优的业绩而激动，甚至还常常遭遇一些挫折。当激情碰到冰冷的时候，也正考验创业者是否具备足够的弹性和坚韧。我不但没有在困境中放弃创业梦想，更不满足于自己只能揽些扫地抹桌子之类业务的现状。在勉强支撑着公司运行的同时，我也在不断积蓄力量，谋划着将公司做大做强的蓝图。只有初中文化水平的我，不仅自修了有关物业管理的专业知识，拿到了大专文凭，还拜师学艺，常常向一些资深的物管经理上门请教。几年下来，我已经比较系统地掌握了现代物管的操作流程和管理方法。 学习提升了个人素质，更为我赢得了发展的机会。2004年初，南通开发区一家外资企业，将厂区卫生保洁、绿化培护、设施维修等业务打包对外招标。我获悉后，积极进行准备，亲手起草了数万字的投标方案文本。经过激烈的竞标，“天一保洁”以其服务内容全面、服务方式新颖和合理的报价而从几家老牌物业公司手上夺得头筹，获得了标的87万元的物业管理承包权。为此，我与公司几名员工一连几天兴奋不已。从物业管理市场上掘得了第一桶金，这为后来的“天一物业”成立和发展奠定了基础。我一个扫地抹桌子的卫生保洁员角色从此向正规物业服务转型了。经过拚搏，公司一年上一个台阶，终于在物业管理市场上闯出了一方天地。如今，“天一物业”已经成为南通物管行业的一块响亮品牌，服务的业主有十万多人，物管的面积近100万平方米，服务的区域除南通外，还延伸到了上海、连云港等地。 事业发展了，我对下岗职工仍然情有独钟。我常跟朋友们说：“我以前是下岗职工，我能了解他们的内心想法。下岗职工得到工作机会后会更珍惜工作岗位”。“天一物业”的企业章程中有这样一条：优先从下岗职工中招收员工。在公司员工中，90％以上的人经历过下岗，所聘任的20多位物业经理都是从中挑选出来的。同时，我也希望这些下岗职工们有更大的发展机会，让那些原本无工作、无技能、无门路的下岗工人们在“天一物业”成为“三有”员工：有技能，对所有员工进行物业服务操作技能和礼仪知识培训，做到持证上岗；有岗位，按照员工情况，给予不同工种，年老体弱的做些简单的卫生保洁或在公司承包的食堂、小超市内做帮工，身体好、年纪轻的从事高空清洗、保安等特殊工作；有保障，每月按时发工资，过年过节有福利，还按国家规定给敏个员工办理了各类保险。 我从扛着扫帚拖把、做卫生保洁起步，经过努力，现在成功地为自己开辟了一条创业之路，同时为近千名下岗职工们创造了就业的机会，我的企业也争得了多项荣誉，还被当地劳动部门授予了“创业成功奖”等奖项，获得了“再就业工程示范点”称号。 （责任编辑：职场达人） |
