[0501]坚持改革创新发展谱写绿色崛起华章

创业，是千千万万有志者的追求，创业的成功更是一代又一代的美丽梦想，在当今竞争激烈的市场经济下，创业已成为时代的主旋律，发展的最强音。创业的内容已深深地烙上了时代的印记。创业者不仅为国家和集体创造了巨大财富，更为人们树立了造福社会的良好榜样，产生了有力的带动示范效应。

山西省大同市十里河林场作为全市典型的林业资源生态型近郊国有林场，承担着全市生态建设服务的职责。改革开放30年来，以李建刚为中心的林场领导班子，坚定不移地贯彻党和国家的兴林富场政策，解放思想，开拓创新，立足实际，放眼全局，依托林业资源优势，抓住机遇，谋求发展，取得了显著成绩，林场发生了巨大变化，涌现出一批成功的创业者。李建刚作为林场的带头人，以其敏锐的洞察力、创新的思维、超前的远见，带领林场全体职工，挑战困难，探求发展，艰苦创业，开创未来，为国有林场的现代化建设拓出了有效途径。

在计划经济向市场经济转轨初期，上级给林场下达的造林任务和投入逐年减少，林场又无用材林可采伐，经营一度陷入窘境，日常运转难以维持。为走出困境，场长李建刚和领导班子不等、不靠，变压力为动力，带领全场职工寻求出路。一方面积极争取林业建设项目和资金，一方面组织职工开展自营生产活动，经过数年的艰苦奋斗，不仅增加了林场的森林资源，而且还改善了职工的工作和生活条件。

本世纪初进入市场经济发展阶段，国家高度重视生态建设，出台了许多倾斜林业发展的政策、法规，启动了很多大型重点生态建设工程。李建刚场长敏锐地意识到，林业事业的又一个春天到来了，于是他和班子其他成员在认真学习和深刻领会文件精神的同时，深入实地调查研究，在征求上级领导意见后，确立了林场改革创新的总思路,即：“实现林场和谐稳定、事业发展、产业兴旺、大地增绿、职工富裕、安居乐业的长远发展规划。”

然而由于林场底子薄，缺少资金来源以及职工持怀疑态度这两大问题的存在，使李建刚清醒地意识到，仅有正确的思路引导还不够，必须有配套的管理体制来保障。为此他提议实施了以下几个方面的新举措：

一、创新林场经营管理机制，积极发展非公有制林业产业

从本世纪初，林场就大胆探索创新国有林场的经营管理机制，坚持以公有制林业为主体，大力发展非公有制林业产业，实行多元化经营形式，使林场发展呈现出新的亮点：

亮点一：营造宽松的工作环境，引导改变职工理念。对一部分不愿搞自营生产的职工安排适合的岗位，对部分有一技之长希望在外发展的职工支持其意愿，对大部分愿意搞自营育苗的职工则大力扶持，采取优惠措施，引导鼓励职工大力发展自营林业产业，实行以公益林管护为主体的经营形式多样化和林业产权多元化的经营管理模式。林地采取有偿使用和返还扶持相结合的办法，承包给职工发展相关自营育苗，在增加生态效益的同时，经济发展了，职工收入增加了，生活质量提高了。发展较好的职工购房买车，这在过去林场职工从不敢想的事情如今已成为现实。

亮点二：在管护好现有森林资源的基础上，拓展经营项目，鼓励职工个人承揽绿化工程和其他造林工程。在生产实践中已培养出有相当经验、和技术过硬的绿化项目经理和施工队伍，由他们承揽的绿化工程，均以一流的质量、良好的服务，受到社会各界好评，赢得了良好口碑。

亮点三：建成了大同市第一个场办苗圃，大力发展苗木产业。它不仅是培育林场造林和城乡园林绿化所需苗木的种苗基地，而且还是开展林木良种科研示范工作的机构。

亮点四：从根本上解决了职工生活困难问题和林场多年遗留下的一些深层次矛盾，消除了个别职工经常生事上访、平时工作懒散等现象，取而代之的是林场和谐稳定，职工凝心创业，事业发展壮大的新局面。

二、加强党建工作和建立完善管理制度

长期以来，坚持不懈地抓党建工作，使党支部真正成为一个廉洁勤政、敢于开拓创新、具有较强凝聚力、号召力、战斗力的领导核心。同时结合林场实际情况，广征职工意见，相继完善出台30多项管理制度。实行管理目标责任制、上岗聘用制、岗位培训制，使日常工作做到了用制度规范管理，用管理约束行为，用程序约束办事，形成标准化、规范化，科学化的管理机制，充分挖掘出职工潜能，提高了领导干部职工的综合素质，从而促进了办事效率，为林场的持续稳定发展提供有力的保障。

三、加强基础设施建设搭建发展服务平台

从2003年开始,在总结以往场集体兴办产业屡次失败的经验教训后，确定今后发展必须把工作重点转移到林场的基础建设和对职工服务上。经过这几年的努力，林场的基础建设成效显著，基本实现路、电、井、渠、灌配套，内外环境绿化美化，为林场和苗圃今后持续健康发展奠定了良好基础，也为职工开展自营育苗、造林提供了坚实的基础保障。

四、以科技创新制度支撑林场持续发展

林场始终注重把科技成果转化应用到生产实践中，并长期致力于科研示范基地的建设，此外鼓励走出去参观学习、交流服务，加强与中国林科院等科研单位的联系与合作，创造条件聘请技术人才指导全场职工专业知识和技术，逐步把林场科技创新水平推上一个新台阶，为林场经济持续发展提供有力的科技支撑。

五、围绕中心工作创建精神文明

多年来，在发展经济的同时，始终十分重视林场精神文明建设，先后在场部院内及中心苗圃修建了文化广场，配置了一批体育健身设施，办起了党员活动室、职工之家、制作了相应的专栏图板、标语等，为职工学习、工作、娱乐、休闲提供了舒适的活动场所和良好的生活环境，极大地丰富了广大职工的业余生活，激发了广大职工的荣誉感和进取精神。

几年来林场通过改革创新，各项工作发展取得了显著成效，林场面貌焕然一新，林场职工也得到了实惠。林场党支部连年被市林业局和市直机关党委评为先进基层党支部，分别被林业部、省厅、市政府授予“全国百佳林场”“全省十佳林场”“农业战线先进集体”“林业生态建设先进单位”“林业科技示范园区” “职工自营经济先进单位”“大同市精神文明先进单位”“全省先进苗圃”等称号。每当谈起这些，场长李建刚心潮澎湃，不无感慨：“机会是留给有准备的人。成绩是林场集体的，我只是尽了一个领头人的职责，职工满意、领导放心才是对我们最好的嘉奖。”

对未来林场的发展，李建刚和领导班子又在酝酿一个新的构想：“把握好当前生态建设的大好形势，以及我市调整深化转型发展的良好机遇，以壮大自我为切入点，集中财力发展苗木产业、绿化产业、旅游产业，下决心动真格、进一步完善提升我场产业经营管理水平，切实引导没有发展起来的职工积极行动起来，把握好我场第二轮引导大家发展育苗产业的极好机会，以实际行动投入到我场共同发展富裕之路中去。”

李建刚场长认为，当今社会经济发展离不开良好的生态环境，近几年来提倡节能减排、碳汇林业等降低温室效益的新提法，使越来越多的人们认识到林业生态对整个生态环境所发挥的重要作用，而苗木产业又是整个林业生态建设的基础。林场只有继续紧跟形势抓住机遇，以科学发展理念为指导，进一步理清林场发展思路，坚持林场发展工作重点不变，紧紧围绕林业发展三大体系,即用现代科学技术构建完善的林业生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的生态文化体系，才能让林场不断发展壮大，让职工共同富裕并得到更多实惠，建设现代化新林场的目标才能尽快实现。

我们坚信，在进入“十二五”期间，大同市十里河林场在场党支部和李建刚场长的带领下，必将谱写出转型创业，跨越发展的更新篇章。

我场云冈峪绿化工程近景图