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王复兴，2002年元月从法福来面粉公司下岗。下岗后，由于有多年在企业积累的工作经验，曾被几家私企公司聘请从事管理工作。在打工期间，他被这些私企老板的拼搏精神所感动，内心萌发了创业的激情。2007年初，他辞去年薪4万元的主管经理职位，带着创业的梦想，在不惑之年开始了创业之路。 2007年6月，王复兴参加了青铜峡市劳动就业服务局举办的SYB创业培训班。在培训过程中，老师根据他的工作经历、技术特长，对如何选择创业的项目进行了指点。老师的指导使王复兴坚定了创办粮食加工企业的信心和决心。 目标确定之后，王复兴开始到处寻找场地。刚好在这时看到报纸上拍卖邵刚化工厂的消息，他拿出家中多年的积蓄，将这个厂购买下来。面对破烂不堪的旧企业，王复兴找了两个合伙人共同创业，共谋发展。他利用两个多月的时间对车间、办公室、厂区进行了彻底的修缮，随后投入资金安装了日产80吨精米设备，于2007年底安装调试完毕。这时筹集来的资金用完了，购买原料的资金还没有着落。找银行贷款，条件不成熟。此时，生产启动资金没有着落成了王复兴最大的心病。天无绝人之路。这时东北的一个大米加工厂的朋友在宁夏发水稻，由于对宁夏粮食市场不太了解，水稻发出后，市场发生变化，粮价下跌，一时找不到买主，也很着急。王复兴听说后主动找到他，经过几次交谈，双方建立了初步的信任，先发一车匹，大约60吨水稻，价值12万元，条件是先付一半现金，货到一周将下剩的货款付清。合同签订后，为了这笔货款，王复兴把父母六万多元房屋拆迁补偿款借来，交给了货主。开始投产后，他既要加班加点当工人抓生产，又要跑市场了解行情。经过他和员工的不懈努力，一周后如期付清了下剩的原料款，得到了东北朋友的好评。生产开始步入了正规，2008年春节前，他的产品顺利上市并略有盈余，迈出了艰难创业的第一步。 创业是困难的、艰辛的。资金短缺，王复兴想办法筹集，把家里的房产证拿到银行抵押贷款，又动员职工筹集。青铜峡市劳动就业服务局在得知他的困难后也主动伸出援助之手，及时为他办理了2万元的小额担保贷款，解决了急需的流动资金。2009年，他又获得青铜峡市劳动就业服务局小额担保贷款30万元，并通过市就业局面向社会招聘一些有技术的下岗职工、复转军人和有一定营销经验的销售人才。经过自己的努力和政府的扶持，企业逐步走上正规，也取得了可观的经济效益。但王复兴深深地认识到，要想把企业做大做强，就必须确定适合公司长远发展的思路，制订适合现代企业管理的规章制度，树立“公平、规范、诚信、求实”的经营理念，以市场为准绳，科学规划，跨越式发展。 随着公司初具规模，王复兴总有一种沉甸甸的责任感压在心头，一连串的问题时常在脑海中萦绕。发展才是硬道理。一切问题只有在不断发展中才能得以解决。“干，只有苦干加实干，公司才有希望”。他暗下决心，一定要坚持不断创新，不断完善提高自身素质，发扬“团队创业”的精神，与合作者及全体员工风雨同舟，荣辱与共，利益共享，才能使企业做大做强。 为了保证产品质量和生产原料的及时供应，王复兴联合邵刚周围的个体加工企业和一些种粮大户，组建了青铜峡市生态园优质米专业合作社，主要从事优质米的引种、培育、种植、收购、加工销售。从此以后，产品销路越做越广，销售额逐步扩大，每月的销售额达100万元以上。 企业发展起来了，王复兴清醒地认识到，公司还是一个刚刚起步的小型粮食加工企业，为了打造“宁朔香”企业品牌，只有在各级党委、政府的大力支持下，借全民创业的东风并不断地向“塞外香”等优秀粮食加工企业学习，借鉴先进的经验和营销理念，才能将企业做大做强，才能为促进全市经济社会实现跨越式发展做出新的贡献。 （责任编辑：职场达人） |
