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鲁迅先生说过：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人……这就是中国的脊梁。”莱钢信誉建安公司总经理张庆栋同志就是这样一个人。他以坚定的共产主义信念、强烈的责任感，一心扑在企业经营发展上；他的敬业精神、他的奉献热情激励着我们每个人的心；他踏实、稳健的工作作风和开拓进取的精神，带动了公司的发展。 成绩斐然 作为信誉建安公司三大经营板块（公路、基础、土建）之一的基础工程施工，既是专业特长，又面临市场激烈竞争的严峻考验。张庆栋立足本职，创新管理，勤勉为公，以抓好施工生产作为开展经营工作的坚强基石，以“完善制度、落实责任、加强督查、严格考核”为手段，带领全体人员奋力拼搏，迎难而上，使信誉建安公司不断做强、做大、做专。截至八月底，公司完成施工产值1.4381亿元，实现公司下达年度经营计划的110.6%。 建章立制、强化管理 “无规矩不成方圆”，建章立制是科学管理的起步。实行科学管理，向管理要进度、质量、安全和效益是企业的追求；实现规范化、标准化管理是公司长抓不懈的工作。他首先制定规定和各项管理制度，从施工现场的布局、临建工程设施、机械设备的使用保养和维修，到基础工程作业的各个环节、每道工序都制定规定和标准。从公司各科室到各项目 施工班组都有管理制度，形成横向到边、纵向到底的管理网络，责任到人。 加强项目管理 为保证干好每一项工程，以现场保市场、以信誉拓市场，张庆栋经理积极完善项目管理，不断强化制度建设，对项目成本进行适时监控，从而达到利润最大化。他经常深入一线检查，掌握第一手的资料，根据项目施工管理的要求和承建项目规模、地域分散的特点，实行人员统一调配，提高了人员的使用效益；他注重加强设备物资管理工作，推行阳光采购，确保了供货质量，有效降低了工程成本；他十分重视对外来务工人员、分包方人员的安全教育，提高他们的安全意识；同时加强对分公司项目经理的培训、教育，增强他们的安全意识，使安全工作得到可靠保障。 文明施工，树立形象 一个企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而实现标准化文明工地是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。因此，无论工程大小、无论工期长短，从进场伊始，他就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓，及时制定文明施工的制度和措施，从标准化工地入手，做到各种临时设施规范，布局合理。同时严格现场管理，各种材料堆码整齐，存放规范、统一标准，标识清楚醒目，各种机械设备安装整齐、摆放有序、清洁干净。各种制度齐全，宣传标语醒目，做到施工现场红旗招展，施工气氛热烈高涨。还积极与地方政府沟通，加强路地共建工作，得到上级领导和业主、设计、监理及兄弟单位赞扬。 推进科技进步 张庆栋经理深知在市场变化日新月异的形势下，企业要生存、要发展，必须要有创新，特别是基础工程施工技术含量高，要想拥有市场必须掌握先进的技术。 为适应市场竞争的需要，根据公司的安排，围绕开发项目今年新购置了约计100余万元设备、书籍及软件,在他的带领下，信誉建安公司全体人员围绕年初制定的莱钢地区超深超厚砂层地下连续墙施工技术、莱钢地区基坑工程信化施工技术、莱钢地区真空动力固结降水施工技术、预应力管桩施工工法、旋挖钻孔灌注桩施工工法和新增自开发的湿陷性黄土地基处理技术、湿陷性黄土地区既有建筑物基础加固技术等七项技术开发项目积极进行技术筹备，并分别在莱钢、珠海、承德等项目进行具体实施，取得良好效果，提高了莱钢信誉建安公司的技术力量和综合实力。 为了提高公司员工的整体素质和专业技术水平，促进员工间的技术交流，他组织员工定期和不定期的召开讨论会，以做过的方案为案例展开讨论，鼓励提出置疑，相互交流设计心得，肯定优点，抛弃不足，从而提高方案的技术含量。 他以严谨的态度要求每一位员工，员工同样以虚心认真的态度去对待公司创造的每一个学习机会，根据不同的职位给自己一个正确的定位，公司与员工之间形成了良好的互动，成为公司快速发展壮大智慧之源！ 他倡导“学习工作化、工作学习化”，鼓励岗位成才、自学成才，开展员工岗位自我学习和阅读活动，内容涉及企业管理理论、本职岗位专业理论、安全规程、财务管理以及企业发展应关注的新技术等书籍，增强员工自身的技术素质、理论水平及综合能力，培养员工向一专多能、一岗多艺的复合型人才方向发展，从而增强公司创新能力。 关心员工的工作、学习和生活 他在带领员工开拓进取、与时俱进的同时，还非常重视和关心员工的工作、学习和生活，千方百计地为员工创造良好的工作、学习和生活条件，用管理上的人性化去和员工交心，使员工从一些细小的事情中感受到公司大家庭的和谐和温馨，为稳定员工队伍、增强员工的向心力起到了积极作用。 在公司的统一安排下，他组织对员工进行职业锚测定，帮助员工进行职业生涯规划，以工作需求、员工现状及员工兴趣为出发点，随时调整人力的最佳配合，在工作中为员工设定横向与纵向的双向发展渠道，大大调动了员工生产积极性和主动性。 为了让员工有一个舒适的生活环境，他想尽办法为项目部员工宿舍安装空调，让员工在工作之余有一个良好的休息环境，而他的办公室直到现在还没有安装空调。 同时他努力给予员工精神上的帮助及鼓励，每当员工生病住院时，他都带领办公室人员及时送去关怀，他带去的不仅仅是一束鲜花、一些慰问品，更多的是一种“家”的温暖，使职工感到公司永远都是他们最坚强的后盾，深深体会到企业的温暖。 身体力行作表率 为了莱钢信誉建安公司的健康发展，张庆栋经理注重加强自身建设，他利用业余时间阅读大量有关企业管理和施工管理的书籍，从书本里寻找答案，从实践中汲取养分，与实际工作相结合。特别是在深入开展《科学发展观学习教育活动》以来，在公司党委的要求下，高文以身作则，带头学习实践“三个代表”重要思想、带头实践党的宗旨、带头遵守党的纪律、带头体现先进性的要求、带头维护和树立党的良好形象；在繁忙的工作中主动听取群众的意见，主动与中层干部谈心、交心；在民主生活会上带头开展批评和自我批评，带头查找自己身上和领导班子存在的问题；带头深入进行剖析，认真撰写剖析材料，并在党员大会上作了深刻的自我剖析报告；接受党员群众的评议，受到群众的好评，起到了非常好的带头示范作用，推进了莱钢信誉建安公司评议阶段各项工作向纵深发展。 现代化的管理理念、管理方法与生产实际相结合，形成了他独特的管理之道，莱钢信誉建安公司呈现出良好的发展态势。 “己所不欲，勿施于人”，张庆栋经理时刻以这句古训来规范自己的言行，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。他恪尽职守、克己奉公，处处以身作则，身先士卒，以求真务实、严谨忘我的工作作风和勇于开拓、敢于创新的进取精神，默默实践着一个共产党员的神圣誓言。 目前，张庆栋正以饱满的精神，百倍干劲，在公司“二次创业”的征途上带领他的团队在莱钢建设中大显身手，施展才华。 （责任编辑：职场达人） |
