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日前人人公司收到其CEO陈一舟、COO刘健提出的私有化建议。该计划提议，将按照每ADS4.2美元现金的价格或每股1.4美元的价格准备私有化。也就是说，在美国纽交所上市5年之后，人人最终或选择退市成为一家私人公司。
陈一舟曾多次表示人人网的衰落归结为外部竞争因素，他曾认为，新浪微博的兴起导致人人更难吸引富裕的用户群体。他也指出：微信这样一款以IM为核心基因的产品一定只有腾讯才做得出来。 陈一舟指出的外界客观竞争因素都没错，但笔者在此前的文章曾说到，如果把人人网的衰落全部推到微信微博身上，显然不够客观。人人是SNS，微信是SNS+ IM+OTO， 虽然都属社交网络，但用户群体和扩展面、发展战略方向并不一致。我们看到，在微信的泛社交模式的覆盖下，陌陌、无秘、脉脉等通过定位陌生人社交、匿名社交、职场社交领域，深耕垂直细分市场，均占据了一席之地。 陈一舟并没有认识到自身平台最大的问题在于竞争对手新兴社交平台（微博微信）崛起的时候，自身社交领域却缺乏深耕与定位，而被微博微信从侧翼而来新兴社交模式完全覆盖，继而长期处于用户荒芜与内容生产机制失效的状态，导致用户大规模流向竞争对手平台。也就是说，人人网社交主业务衰落的同时却并没有集中力量在核心业务上实行差异化战略来挽救主业务，反而通过过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，这进而也导致其品牌形象大幅度的下滑。 社交主业空心状态导致品牌受损，盲目试错等于给自己挖坑 事实上，我们还可以看到，人人网的布局或多或少在模仿早前的腾讯，什么赚钱什么热做什么，比如多年前的腾讯长期背负着抄袭的名声，什么都做，让别人没活路。但问题是，腾讯在游戏、音乐、新闻等诸多领域也都做成了，人人网却失败了，其原因也在于腾讯在于多线业务扩展的同时，长期维持着其平台核心社交主业的强用户黏性与生态圈的活跃度。而人人网却让核心社交平台的主业长期荒芜。主业根基处于空心的状态下，基于围绕主业平台扩展的策略失败是必然的，皮之不存毛将焉附说的也是这个道理。 而对于一个互联网产品或平台尤其是社交平台而言，人人网品牌的衰落才是致命的，这意味着它在用户心中不再是酷和潮流的代表，没有用户生产内容的社交平台必然陷入无止境的亏损与衰退中，在《数字战争》这本书中说到，亏损更是一个危险的信号。“它导致一个品牌失去用户与投资者的支持，陷入持续亏损的企业被认为其产品也不够好，这就使得其失去了激励、推销和消费者的关注，这是一个恶性循坏。”更致命的是，在互联网行业，赢家通吃是常态，还从来没有互联网企业在陷入持续衰退时还可以东山再起。 我们看到，不断跟随热点四处出击导致产品都处于投机与短线布局的状态，不断烧钱不断推新的产品，继而不断失败，步入恶性循环。它的失败恰好可以告诉创业公司，互联网创业，实际上产品、运营、营销销售与战略缺一不可，若强于其中一到两项往往能够生存，若三项都缺乏优势，失败则是必然的。互联网公司在产品上的布局若缺乏清晰的产品规划与战略愿景，在危机来临时盲目试探，等于给自身挖坑。 （责任编辑：职场达人） |
