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在这篇文章中，我根据采访和研究，总结出了联想“精神病”（也就是文化层面的病毒）的五大症状——骄傲和自以为是，缺乏危机意识，执行乏力，官僚主义盛行，封闭排外，以及五大病根——过于强调结果导向和成员行为的一致性，过于强调“管理三要素”，过于抬高奉献精神，缺失的中层，过于强调稳重。 那之后不久，联想集团收购了IBM的个人电脑业务，并充分抓住了过去几年全球PC产业的重组，一举成为全球最大的PC厂商，该公司的市值也随之飙升，在过去6年增长了7倍。 虽然联想集团在全球业务整合方面取得不错成绩，但一些根本的“毒素”却可能并没有随之清除，而是伺机发作，尤其当公司面临技术和市场的重大转型时。而现在，是时候重新审视这篇文章中的内容了。 原文标题：联想的“精神病” 最近几个月，文小兵（应本人要求采用化名）一直在为自己的未来踌躇。作为联想集团的一名中层干部，摆在文小兵面前的有两条路：一是继续维持现状。那样不必费多大的努力他就可以继续享有不少人看来很不错的一切，但他也清楚，联想已经进入一个相对低增长时期，加上企业独特的用人制度，留给他的上升空间已经少得可怜；另外一条路就是离开联想另谋发展，虽然不乏机会，但那意味着他必须付出更多的努力，一切不再像现在这样唾手可得。 2月18日联想大张旗鼓发布了“放眼未来十年好日子”的战略调整方案，这也没能稳定小文摇摆不定的心态。他说，尽管新的战略不失理性，元庆对问题的分析也不可谓不深刻，批评不可谓不尖锐，变革的激情不可谓不强烈，但调整方案仍然以业务层面的居多，更深层次的文化层面的变革需求并没有被真正重视。 曾任联想电脑市场副总监的章义伍是另一位联想文化的质疑者。“种种迹象表明，一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文化或者说联想精神，在新的形势下正在成为联想进一步发展的桎梏，”章义伍认为，“联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。” 联想CEO杨元庆也在自问：联想为什么失去了创业的激情，为什么失去了如狼似虎的野心？ 2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了！ （责任编辑：职场达人） |
