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现在这个事情，只有我们能做，其他事情，别人能做尽量让别人做。最大的问题，创业者、创始人心态，一个企业再大还是缺乏创业者，很多业务要留给把所 有身家性命留在里面的人，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底，我们以前做过也都失败了，所以内部有员工说，那不是剥夺我们创新的机会，我说没办法，要 么你想清楚，你出去做。要么采取竞争的方式，比如，游戏开发的工作室，利润的 20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场 竞争的氛围。 张：我记得几年前，我采访过几位你的同行，也是竞争者。说腾讯这个公司非常有秩序，以至于有时候不像美国硅谷的互联网公司，甚至觉得腾讯的策略，并不是非常鼓励竞争。但我注意到过去几年，不管国内国外，市场似乎有所改变这个印象。但客观的说，排名前五的国际互联网公司，至少有两个进不来中国内地市场，你对他们的境遇同情吗？（笑） 马：我不代表其他同行，我们这个行业也没有先例。但举个例子，大家知道 MSN 曾是 QQ 最大的对手，他没有任何限制，畅通无阻，但最终他也死掉了。 第一，他死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给 Facebook 打掉的。第二，他们中国本土化没做好，一改版，中文字体乱七八糟，盗号，安 全这些本地运营不过关。聊天这块现在 QQ 好像办公用，微信休闲，以前 MSN 办公用，QQ 休闲用。其实在微信的领域监管也是畅通的，更多的限制还是跟内容、 信息安全有关。 张：你对谷歌，Facebook，扎克伯格也好有什么建议？ 马：我觉得世界很大吧（笑声，掌声）。其实现在有经验，完全同场竞技，我们一样胜利，我们就是这么过来的。本土的创始人和跨国公司，这种竞争只要没有资金的劣势，现在中国资金很多，概率还是大的。 张：你怎么看马云？（笑） 马：今天不评论同行，其实私交非常好，共同投资的公司就有五六家，比如华谊兄弟。有竞争也是常态，不要太妖魔化，摸爬滚打，大家这么多年，当年亚马逊，eBay 冲来中国，阿里巴巴还是很坚强，战胜了他们赢得了市场，这个毫无疑问，不能怪政府什么的。 张：有种说法，第一代互联网领袖，他们已经不再年轻，已经不是 28 岁，对于互联网原住民，管理大公司，对年轻人的需求和新的一代，变得有点陌生了。 马：其实你什么都没有做错，错在你太老了。我们最早看到 Snapchat，外国 13-18 岁小孩在用，我们高管用了觉得好傻好无聊，看不到价值，只 投了一点，后来涨得很快。这个公司我们副总去过，就是海边一个玻璃房，很小的公司，感觉一个石头就把他们击破了。当时只有 2000 万美金，我们没进去，现在远远超过我们想象，百亿美金。 （责任编辑：职场达人） |
