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而我们的一个基本的判断就是，中国也到了这样的阶段。原来，内容的产生可能比较粗糙，大家也都只顾着生产内容。这和制造业一样，刚开始大家都生产普通，甚至是粗制滥造的产品，但是到后来大家都开始做好的产品。现在也到了有可能产生对未来有很大影响力的产品的时候，虽然它的数量很少，但是价值会非常大。 我之前在文博会上也说过，以后不会是渠道为王，也不会是内容为王，而是精品为王。数量是没有多大意义的。我之前去Google参观的时候，Google那边有一个数据说，大概有70％的App是从来没被下载过的。其实内容也一样，有很大一部分书从来没有动销过，或者也只有不到100人看过，基本可以忽略不计。 所以这就是一个时间点。我觉得公司需要不断地转型，而且转型会越来越快，为的就是能踩到这个时间点。 所以现在团队人员已经配备好了吗？具体打算怎么做，是否会考虑挖大神作者？ 目前“掌阅文学”已经有了十几个比较资深的编辑。内容上的确会有所侧重，会和在某一方面原创内容比较强的内容提供方合作，有可能会战略投资他们。具体是哪个领域现在都在看，说不准。而且现在的阅读口味也在发生改变。我是70后，我们这辈人比较喜欢看武侠，80后可能比较喜欢都市、玄幻，现在随着更年轻的一辈人起来，漫画会逐渐起来。 至于是否会挖大神，这是个战术问题，具体看实际情况再说。我们的重点还是那些中坚力量，“仆街”可能找我们签约我们都不愿意。 注意到掌阅在做原创内容的同时，也开始涉及版权横向运营，这方面掌阅以前较少涉足，打算怎么做？ 在IP横向运作方面，我们的角色定位是做“写作者的服务平台”，尽可能地站在作者角度，所以我们在版权方面可能比阿里文学还要开放得彻底。拿影视改编为例，现在包括阿里影业、光线传媒等一线大厂都有接触过我们，我们在这一块也不会自己去做，而是和他们合作。 另一方面掌阅iReader也会和他们做文创类的广告合作，譬如在启动页面上放上电影的宣传片。毕竟每天有超过1500万人会打开掌阅iReader，对于上映前段时间集中爆发宣传的电影来说，这还是很有帮助的。前一阶段我们就和《左耳》有宣传合作。 游戏、电视剧改编的逻辑是类似的。这也是我们在付费阅读之外，正在探索的盈利模式之一。 1亿投入做的阅读硬件设备，现在做的怎么样了？和kindle相比有什么不同？ 为了这个设备，我们在深圳组建了几十人的硬件团队。现在这个阅读设备已经做出来了，大概还有一个月上市。6。8的尺寸，比kindle要大一点，和一本书差不多大。 （责任编辑：职场达人） |
