|
现在基因测序的技术只能知道某一个基因对应某一种疾病，如果存在简单一对一的对应关系我们可以测出来。但是实际上人的基因远不是这么简单，26000个基因可以有各种各样的组合，对于任何一种病症，是什么样的组合导致了疾病的发生？这在医疗领域，他们认为这东西是不可计算的。我了解之后认为这个按照我们（的技术）是可以计算的，但是我们真的不知道这些问题怎么能够被提出来，我们也没有这方面的数据。所以未来这一类型的应用就要依靠这些行业的数据积累，他们自己把问题提出来，和我们互联网公司不断的结合，从而实现对那个产业的改造。这类型的应用就是他们来唱主角的。 另外一个例子，像物流行业，中国的物流成本占GDP的18%，美国占8%。我们的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的货车有40%是空跑的，比如拉一批货从腾冲拉到昆明，然而从昆明回来是空的。所以为什么同样的东西，我在中国买东西比在美国还贵，就是因为中国运输成本高，美国运输成本低。怎样解决这些问题，恐怕不是说一个互联网公司有大数据、有计算能力就解决的。你得有对这个行业有深刻的洞察，才能够知道你要解决什么问题。这些问题利用互联网的技术能力解决了之后，整个产业的效率就提升上去了。 所以未来的第二种结局可能真的是这些传统产业拥抱了互联网，找到了提升自己核心竞争力的那一个right button（正确按钮）。这两种结局到底未来哪一个是主流，我们拭目以待。 百度支持新兴创业力量的三不政策 对于我们的联盟成员来说，大家可能更关心的是未来百度扮演什么样的角色，未来我们和伙伴是什么样的关系。这可能也是很多人都非常想问的问题。我觉得可以概括为“三不政策”： 第一个“不”，就是我们要坚决地做工具，不谋求控股。为什么要讲这个话？因为过去几年大家可能看到百度在投资并购的过程当中更多的是在全资收购或者控股。比如爱奇艺，开始是作为一个投资者，后来我们全部买回来变成百分之百，再后来我们全资收购PPS，又收购91、糯米。后来大家又看到百度控股包括去哪儿等全资收购的例子。但是大家可能也没有注意到百度投了很多公司，而我们的投资只占了一小部分。未来这个趋势会更加明显，我们可能更偏重于去投资占小股，去培养生态，而不是控股。所以如果过去百度给了大家一个要做什么事情都要控股的印象的话，现在我们需要澄清一下，我们没有这样的想法，我们不谋求控股，这就是第一“不”。 （责任编辑：职场达人） |
