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无法跟上公司成长的需要 在公司快速扩张期，一个 3 人产品团队可能在一年内成长为 30 人，而两者之间管理上的不同，常常会让本来擅长技术、产品，但从来没有管理中大型团队经验的联合创始人，没有办法跟上。回到扩张前，你应该早早去找到好的 CTO Mentor，在扩张中，经常鼓励他在管理知识与能力上精进。扩张后，如果他真的无法适应，也比较能够接受去寻找更有经验的 CTO，而自己退居部门二把手、三把手的角色。 利益分配 当公司越来越成功、越赚钱、离 IPO 越近，股权与利益的问题就会越容易产生。尤其当初的股权分配如果没有彰显每个联合创始人的相对价值，那嫉妒的火苗就会渐渐开始燃烧。比较好的方法当然是早期就把这个问题解决掉，因为到了后期，你的工具会越来越有限。但也不是没有机会修正，如果有联合创始人离开，你可以收回他的股权来重新分配。如果有 B、C、D 轮增资，你可以跟投资人要求“期权池”（ESOP），通过发放新的选择权来平衡。最后，如果真的过于集中，负责任的创业 CEO，甚至会拿出自己的股权，分配给他的伙伴们。 当然联合创始人危机不只这些，但只要你坚持在征兆发生时及早面对，多数问题都是有解的。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
