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如何授权才能留住人才？ 1、授权的层次 根据员工的情况，对不同的事情应该选择不同的授权层次。以下几种授权层次依次逐渐加深。 调查权：对事情进行调查的权力。 推荐权：对事情的决定提出各种方案并推荐其中的一种选择。 决定后上报批准：对事情具有决定权，但是需要报上级做最后的检查。 行动并且通知上司：对事情进行决定并有实施权，再上报决定和实施状况。 行动而不必通知上司：对事情有绝对的决定和实施权。 2、授权、激励、控制三力平衡 选择授权层次，应综合考虑以下因素： 能力是授权的基础，能力这根橡皮绳越长，管理的重心越要靠近授权。但授权的层次如何、是否给予足够的授权还要考虑其它两个因素：意愿和忠诚。 如果不顾及员工的意愿，授权可能被视为忽视或推脱责任。当员工工作热情降低时，意愿这根橡皮绳太短，领导的重心就要从授权转成激励。 如果不考虑员工的忠诚，授权就可能变成放纵。当员工的自觉性和职业道德丧失时，忠诚这根橡皮绳太短，领导的重心就要从授权转成控制。 因此，只有把握好授权、激励、控制三力的平衡，才能用好人才，留住人才。而把握这三力平衡，就要留心观察人才的能力、意愿和忠诚。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
