记者：那你认为求职者应该如何正确看待储备干部这一职位？
浦弘：我以前也是名储备干部，所以对此感触很深。的确，储备干部要真正成长为管理者，必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的。据我所知，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。
正如“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤”，储备干部需要有从基层做起的心态，愿意接受更多的磨砺，战胜更多的挫折。人才是训练出来的，大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才，只有经过磨练，方能胜任。
三、储备干部案例
“本公司高薪诚聘数名储备干部，要求：本科以上学历，专业不限，男女不限；熟悉计算机操作；富挑战性和团队精神；形象、气质好，能吃苦耐劳。待遇：试用期内责任底薪1500元，另加绩效奖金，并提供一流办公职场、健全培训体系，通畅晋升渠道、完善生涯规划……”
看到某保险公司的招聘海报，毕业后找工作一直不怎么顺利的小黄好像找到了根救命的稻草。面试官对他似乎很满意，当小黄问储备干部的具体工作范围时，面试官不愿意多解释，只称经过培训考核后根据其表现和潜能才能定岗，接着给他描绘了该职位的远大前景，“将来公司高层管理人员将从你们中选拔，刚开始是储备干部，一年储备期（包含三个月的培训期）考核合格后，便可晋升为主管，接下来是高级主管、经理、高级经理……”。面试官激情的描述更加坚定了小黄进入该公司的决心。于是，小黄成了该公司的一名储备干部。
事实上，培训期仅有一个月。首先是长达一个星期的公司概括介绍，其实就不外乎是公司的历史、使命、前景规划、组织架构、规章制度等内容。紧跟着是上课，几个老员工轮番讲解各类励志书籍、团队精神、沟通技巧和成功推销术，然后让他们写读后感、上台演讲、会议讨论和做游戏。
刚开始，轰轰烈烈的培训让小黄仿佛经历了一次“洗脑”，当公司让小黄交纳一千元押金方能签订合同，小黄只是略加迟疑就如数上交了。但接下来的“在岗培训”让小黄清醒的认识到，所谓的“储备干部”就是保险推销员。公司规定每个月必须拉到一定数额的保单，否则按缺额百分比在底薪中扣取，而小黄所用的纸和笔、复印资料都要付费，甚至给客户的保单都要自己掏腰包。没有工作经验和客户资源的小黄根本完成不了任务，有时候不仅领不到工资，还要自己贴钱。
数月后，小黄想拿回押金后辞职，但公司拒绝退还押金，小黄咨询有关劳动部门后得知，他与保险公司签订的合同根本就不是用工合同，而是代理合同，按照法律，公司可以不支付代理费。投诉无门的小黄愤然辞职，在找新工作的他发现该保险公司又在大张旗鼓地招收“储备干部”……
四、储备干部的问题
1、待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低就不要去了.
2、公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力.
3、公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大.
4、所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.
（责任编辑：职场达人）
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