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挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。” ③你有没有核心团队 在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。 我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业+忠诚”的合体。 核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人； 核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人； 核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人； 核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。 核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。 假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？ 借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0. 你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA，但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。 综上所述，因为： 我不是一个全能选手，我属于典型的1型管理者； 我没有自己的核心团队； 我追求“自我实现”，“人前显贵”根本没法满足我； 我还没有财务自由。 所以： 我决定不去自己创业，而是加入一个有可能“成事儿”的团队，一起去做一件大事儿。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
