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如何为员工做职业生涯规划？ 员工的职业生涯规划不仅关系到员工个人的成长，也关系着企业的成长。那么，如何为员工做职业规划呢？生涯设计公益网()推荐。 市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。职业道路的拓展性成为继薪酬之后最重要的离职因素。 虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持；各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。 如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢? 员工职业生涯设计的工作主要包括三部分: （1）首先依据员工满意度调查结论； （2）结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望； （3）根据公司的现有职务划分不同的职级，选择典型岗位设计员工在公司的职业发展道路。
员工的职业发展道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“双重阶梯”。
公司所有的招聘信息都会在办公信息平台上优先向内部员工发布,对这些职位有兴趣的员工可以与部门经理沟通获得许可后向人力资源管理部提出申请,按照内部招聘流程经过笔试、面试步入新的工作岗位。公司在一定程度上执行竞争上岗制度,只有那些工作勤奋、表现出色、能力出众的员工才能优先获得晋升和发展的机会。 （责任编辑：职场达人） |
