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但是，无论是在机关还是企业，是中资企业还是外资企业，甚至中国还是外国，仅仅有工作能力对于职业的进一步发展是远远不够的。首先和老板相处，要让他明白你有解决问题的能力，能够帮他分担责任，帮助他完成任务、出业绩，这样他把工作交给你才能够放心；同时要听话，能够贯彻他的战略意图，服从他的领导。也就是说要在老板的统一领导下完成工作任务。和同事相处，不可显得锋芒太露，否则后果我不说大家也知道。这好像和前面说得要表现自己的工作能力有些矛盾，事实也是如此，其间的度要靠自己来把握的了，不是言语能够表述清楚的，并且本人也在摸索之中。另外我还想说一点，当机会来临的时候，一定要能够挺身而出，勇于承担责任，要知道一般情况下责任和权益是成正比的，不能够承担责任的人也必然享受不到也没有理由享受到权益（特例除外），而且机会稍纵即逝。有的时候，老板会和新员工谈话，请新员工谈谈加盟后的想法、建议和思想动态。这时候一定要记住适可而止，尽管我相信老板们是真心想了解情况，改进工作，毕竟新人的眼睛是明亮的，可以发现许多平时发现不到的问题。但是，当你想畅所欲言的时候，就想想上世纪五十年代末的反击右倾翻案风吧，英明如毛主席他老人家都难免会有人性的弱点，何况是你的老板呢？同时，你所看到的问题，在你到来之前就以已经存在了，又如何能够因为你的几句话就改变呢？问题的存在必然有其存在的土壤，不改变土壤，就不能解决问题，而改变了土壤，生长在这块土壤上的老板们又如何生存呢？所以，不仅不能提及根本性的问题，我们自己也要适应这片土壤，真想改变，只能是等到我们成为老板之后了，就怕到时成了不做官时说千般，做了官都是一般，打破自己成长发展的土壤是需要勇气和智慧的。 下面再说说和部门内外的人际相处问题。一般而言，本部门的工作联系比较多，大家低头不见抬头见的，彼此都会留点面子，你进一步我就退一步，我进一步你就退一步，也就相安无事了。但是有的时候，有的人你退了他进起没完，你就不能再退了，只要是掌握真理，就要毫不客气的展开有理有利有节的反击，必要的时候通过老板来协调，这也是没办法的事情，总不能由着人家欺负吧。对于和外部门的协作，最好事先经过部门经理级的协调，然后凭着协调的结果来开展工作，做到有据可依；未必一副公事公办的面孔，尽量建立良好的人际关系。无论是部门内还是部门外，都要注意留下工作的书面证据，作为产生纠纷时的凭证，要知道人嘴两张皮，可是想怎么说就怎么说的。在工作的开始，可能是出于个人的喜好，也可能是出于薪水或者别的什么原因，我们可能会发现这份工作并不是我们想要的，我们就会失去了对这份工作的热情，比如我们常听说某人在一年内换了四五份工作。固然我们年轻可以成为我们这样的理由，可是再年轻我们能够年轻潇洒多少年呢？因为在这个过程中我们是很难真正了解任何一家公司业务的，除了浮躁，我们将一无所获。所以，如果真的一开始我们的工作不是一份理想的工作，那么寻找下一份工作时就应该更加的谨慎。可以事先从网上了解准备应聘单位的背景情况，通过种种途径甚至是该单位的员工来打探这份工作是否适合自己；同时在离职的时候办妥交接手续，生意不成情谊在，做不成同事大家还是朋友，人在江湖就得遵守江湖的规矩，世界那么小，没准儿哪天彼此会相逢在江湖呢。 （责任编辑：职场达人） |
