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写到这里，看到朋友圈里流传出创业历时仅10个月的“轻单”项目匆匆宣告收场，团队解散的消息。自问世伊始，我就认定，这又是一个做多了极客产品的高大上产品经理试图修正人类阅读习惯所做出的另一款反人类的产品。该团队试图用创新的内容组织形式来承载有价值的内容，初衷甚好，然而实际上却忽略了形式与内容的主次关系，也说不清面向的目标人群，反倒给那些运营自媒体公众号、微博营销号的人提供了绝好的抄袭来源。能够逃离妄境，及时止损，也算是一种解脱。 类似地，不知是我参与或见证了太多失败项目，变得瞻前顾后畏首畏尾，还是有太多不接地气的极客试图逾越市场的规律来证明自己，总之，在看到许多新涌现出的项目时，我的头脑中都是情不自禁自带弹幕吐槽飘过的。我自认为我的吐槽还是值点钱的——如果它能帮助你节省几个月甚至几年的生命的话。 那个“品玩”(也就是科技媒体 PINGWEST)的托马斯洛虽然写起文章来没“品”又“顽”劣，但两周前发的一篇专栏文章“珍爱创业 远离创业大街”的文章，还是看得我击节叫好(点击公众号篇末的“阅读原文”查看那篇文章)，譬如这段—— “这里的一切就很容易陷入“抱团取暖”的集体无意识和集体狂欢，而在享受着狂欢的同时又少不了互相扰攘——每次当 SOHO 中国董事长潘石屹等社会名流、科技部主管官员、北京市党政官员和国务院主管官员来创业大街考察工作的时候，整条街就会进入沸腾状态，大量进驻的玩家倾巢出动，整条街都挤满了围观、拍照、喝彩和“朋友圈实时播报”的人们，每个人都会从中获得了一种莫可名状的自信和“见证历史”的使命感，觉得自己已经站到了浪潮之巅和舞台中央，受到了来自“领导”和“大佬”前所未有的关照；很多人都试图挤进接近“领导”和“大佬”的核心圈，或者能让自己的孵化器、办公空间、咖啡馆和众筹平台得到片刻光顾，有个蓬荜生辉的机会。这种争先恐后越是激烈，参与其中的玩家就越亢奋；大街上聚拢的人越多，人们就越有温暖感，越觉得充满了“事业必然成功”的自信。这就是抱团取暖的火炉效应，以及作为每个个体的幻觉在那一刹那无限接近现实的回光返照。” 结果托马斯洛的文章发布不到两周，某 core 去创业大街上视察了一圈，我的朋友圈里就出现了当地创业者拿领导人做 PS 素材吹嘘自家产品的刷屏风潮。对此我只能呵呵。那些热衷于相互冰桶挑战的创始人们，你们上个月的工资都发出来了吗？ （责任编辑：职场达人） |
