信息安全人的职业生涯规划

假设你是一个刚毕业的学生，无非有两种方式，top-down和down-top的方式，但无论如何，此时你都不可能站在一个很高的视角上，因为你缺乏知识和经验。

down-top从安全公司做技术开始，由网络安全逐渐向信息安全过渡，top-down从四大或咨询公司开始，一开始就走咨询的模式。但我想大多数都是从做技术开始的。

假设把职业技能分级的话，我认为大致可以分为几类：

战略 - 管理 - 技术（技术管理）

技术的东西其实很容易学，操作系统、网络、数据库等无非就是依葫芦画瓢，学生时代花点力气自学即使不敢用精通（如果你的水平超过在职从业人员的平均水平，你 就可以用精通，水平的高低完全不在于年龄的大小，也不在于从业时间的长短），熟悉还是可以的吧，计算机平台以外的信息技术可以到接触信息安全的时候再学业 无所谓，毕竟信息安全的大头还是计算机网络通讯。如果你把这些想的很难，那你学起来一定很“艰辛”，如果你不把这些当成是什么，那么学起来自然很轻松。很 多在外行人看来是大牛的角色，如果客观的用“知识容量”来衡量的话，就不会盲目崇拜了。

我个人认为CISSP的内容其实还不属于管理，更多的属于技术管理或技术的范畴。

如果进度比较快的话，技术基础学生时代即可完成，工作后主要是接触一些企业运营系统，了解各个行业中IT系统如何支撑业务运营，了解企业中的组织结构和角色、职能。

当 试图向信息安全管理过渡的时候，首先必须切换自己的视角，不要时时处处都抱着技术的视角去看待并解决问题。那些国际安全标准和IT治理的最佳实践学起来一 点都不难，难在如果你不懂企业管理、不了解企业运营、不了解行业的IT系统特性而硬要生搬硬套做咨询的话，就会发现一个知识大空洞。

很多人的职业生涯都“死”在视角切换不过去，不能站在更高的角度看问题。当然喜欢做技术倒也无可厚非。

从普通的技术人员向顾问过渡之后，即将面临职业生涯的第一个瓶颈，第一种选择是去甲方当CSO。

管理体系成熟的大公司可能会有以下职位：
首席风险官，CRO
首席安全官，CSO/CISO
首席保密官，CPO
内部审计总监

CRO，风险管理总监实际上主要是管理财务风险，IT风险只是其次，所以技术出身的人基本不可能胜任这个职位。
CSO，信息安全总监，出现频率最高，最有可能的职位。
另一方面，在国内单独设置风险/安全管理职位的企业并不多，一般是境外上市公司为了符合国外法规的治理合规性需求，或者是规模较大，对风险和信息控制比较敏感的企业。

如果你在企业组织架构中的位置远离最佳实践的治理水平，手脚施展不开，做不了事情，那就请联系猎头跳槽吧。

CSO不仅要精通信息安全技术，更要了解管理和商业，虽然总也有人试图对我表达一个精通技术的安全管理者是多么称职，但事实上，技术不是第一位的，包括如何借助国际标准建立ISMS的方法论等都是相对简单的事情，对CSO来说在组织中成功开展工作最重要的能力是EQ

一种职业发展是行业过渡，比如去甲方做CSO可以把自己换到任何一个行业，而另一种职业发展则是专业过渡，比如由纯粹的安全管理变成IT治理、风险管理，甚至变成财务风险管理，完全转变自己工作的性质内容和性质。

任 何一个行业，任何一项职业发展都会有上限。一种“模式”必然伴随了一种“结果”。如果你选择了走某条道路，那么其结果也是八九不离十。大多数人工作多年后 抱怨失去成长空间，其实就是没有规划，视野狭隘所致。实际上抱怨大可不必，因为这种阶段性的结果是完全可以提前预知的，每个人都必须为自己的选择承担结 果。在你选择走这条路之前你就应该知道这条路通向何方！

虽然全球信息化趋势不可阻挡，这也造就了很多IT企业并向社会提供了大量的IT就 业机会。但我并不看好那些狭义的IT职位。虽然常话说条条大路通罗马，但实际上不同的行业随着其资本积累速度和需求容量的不同，潜在的暗示着不同的行业仍 有高低贵贱之分，就像CSO永远无法与CFO相提并论一样。如果你觉得行业的太容易走到“头”，那么尝试切换专业是必要的。对信息安全从业者来说比较明显 的出路是找一家“面子”很大的咨询公司，自己尝试读MBA+自学补全财务，金融方面的知识，由IT风险管理转向真正的企业管理咨询或财务咨询，以后的出路 才可能宽一些。这种模式可以再生出一棵很庞大的职业发展树，不过就此打住。

那些专注于技术本身的从业者，出路都不会很大。创业虽然也有蓝海，但是蓝海的SIZE对于这个行业来说本质上都很小，红海更是已经被争夺的一塌糊涂，并且你的成长速度将决定是否能在仅存的蓝海中活下来。

到 甲方的话，CSO就是尽头吗？也不尽然，CSO可以继续变成CIO，关键在于自己的能力积累和角色转变。如果CIO成为推动利润大幅增长的的变革者，潜在 的承担CGO（G：Growth），那么成为COO甚至CEO都是可能的，如果不能成为变革者，或者CIO只承担有限责任地位不高，那么CIO的职业生涯 将到此为止。

自己的成长和环境选择是内因，职业发展还依赖于另一个外因：你所拥有的社会资源以及你整合资源的能力。学无止尽，时刻充电提高自己的能力和视野都是必要的，你所学到的知识不会因为公司不重视而贬值，社会需求将决定你的价值。

对时间的利用犹如投资，必须考虑：机会成本，投资组合，收益回报和风险。你今天走了这条职业发展的路，就没有时间走另外一条。你是在走慢速通道还是高速公路，还是坐飞机？假如道路A失败，你将如何延续发展等……

本文举了一些例子，实际上暗示了任何行业、任何职业都有职业再造，二次发力的可能。战略性的职业规划，有计划的迁移自己的知识和能力的重心，超越职业禁锢，不墨守陈规，做自己感兴趣并且有挑战的事情。

路不是越走越宽就是越走越窄，很多人觉得没有回头路就是因为只走不想，或者是几年前为了捡眼前的芝麻而丢了西瓜。大多数人蜂拥而去的方向往往是空间狭窄的，聪明的人从来不随大流，站在十字路口应该静下来想一想，我到底要以多少速度走哪条路？

（责任编辑：职场达人）