|
在IT领域，目前曹大容看案子更多的是集中在软件服务和云计算。更细来说，云计算看好的是第三方服务平台或者存储、计算等，还要有工具、分析等更综合性的做法。 曹大容认为，中国的投资方式最终会跟美国趋同。美国很多公司从技术出发点来做，因为只有技术存在壁垒。比如，光速在美国投的一个案子Pulse，他们专门做技术平台，通过分析用户以前读过的内容，分析用户喜欢什么东西，然后在社交媒体等平台抓取用户有兴趣的内容在Pulse上播放，从而使用户的效率更高。这个概念很简单，但信息要抓得好抓得准，是由技术决定的。 光速在美国的特点是关注早期，也做一些天使投资。刚进入中国时，更多基金关注偏晚期的项目。但是随着在Pre-IPO等投资竞争激烈、投资回报率日益下滑，资本开始聚焦至早期阶段。曹大容也明显感觉到中国的市场在金融危机前后有着明显的变化。“金融危机之后，晚期的质量不像以前那么好。” 从那时候开始，曹大容开始推动光速的投资往更早期走，至今几乎80%的案子都是属于早期投资。曹大容特意解释了早期的概念，就是“没有销售，甚至是更早的阶段，利润是绝对没有的”。 挑出“林书豪” 曹大容很喜欢篮球，他非常欣赏林书豪。但与普通的球迷不同，曹大容从林书豪身上，还看到了一个人成功的因素。 “林书豪的投球、运球、速度等都一般，但是有一点不一样，就是这个人超级自信。”曹大容非常赞赏这一点。“我自己打篮球，知道这种在球场上的感觉，这种自信比能想象到的最强的自信程度还要强。” 这种对人才软实力的关注，也同样体现在曹大容对创业团队的考察上。光速创投投资很多早期项目，从V C投资到最后上市，其产品、市场可能完全不一样，这个过程创业团队起着关键性的作用。早期的项目特别考验人的眼光，曹大容也不否认早期的案例其实是在投资团队。那么，如何才能找到具有成功基因的创业者？ 曹大容对此显得很谦虚，说他还在学习怎么看人，但他认为成功的人是有共同点的，怎么去系统化、去分析，他仍然在“try(尝试)”。 要取得成功，当然要挑有能力的人，但这种能力并非特指在某个领域。这方面，大学时代在美国高盛实习的经历，给曹大容留下了深刻的印象。他认为高盛成功是必然的，因为高盛的H R在招人的时候对人的要求很独特。有些企业是招有经验的人，但是高盛是招有能力的人。比如，去普林斯顿大学招一个学物理的人，去找一个化学硕士，尽管这些人不懂财务，高盛却说，这个人能力强，不懂财务方面的知识高盛可以教会他。招有能力的人，成功率会高很多。 （责任编辑：职场达人） |
