微商遍地开花，传统企业做不好究竟为何？(2)

资本化运作也许可行
　　最好的办法就是怎么呢，找微商团队合资成立子公司。或者干脆成立专门的子公司，吸纳各类微商大咖入股，一起来经营全新品牌，不同的大咖负责团队培训支持、推广宣传支持、代理吸纳支持等，也许这样是最容易玩起来的。找一个行业里最优秀的人群来合作，可以起到事半功倍的效果，速度也可以比竞争对手跑快好几截，在微商的发展上，速度比任何时候都重要。但问题也来了，不是所有的传统企业都那么有格局，大气，愿意这么做利益分配的，看看传统企业高管里头，没几个有股份这点就知道了。所以嘛，能这么做的品牌也是极小概率的。不好意思了，以上内容对传统企业微商来说是一直在泼冷水，但微商已经不需要再打鸡血了，我觉得理性的思考在行业大变局来临之前挺需要的。最后，赠大家七字真言：吃、喝、玩、乐、贪、嗔、痴，大家慢慢揣摩。