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4、贪快贪大死得快：企业在创建以后，过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。 企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。对这些没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。“小”也代表了灵活与敏锐，这种优势有时候令许多大企业心向往之。 “小”的时候不但可以和你所处的产业的上、下游供应商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。 如果只顾着贪快贪大，同时却没有做好相应的资金、人才储备，导致经营出现困难，拖入泥潭就得不偿失了。 张大片初期是做ebay平台的。在人员不足，资金不到位的情况下，他们贪图快速赚钱，上马了DH网，amazon美国站，半年过去了先开的站点并没有带来财务上的增长点，而是耗费了大量时间和精力，导致哪个平台都做，哪个平台都做不好。 5、你办事我不放心：老板必须用人不疑，学会专人专用。 无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇佣专才，给予他们发挥的空间，才能使其发挥所长，令公司得到最大利益。 “自己要的人找来了，可是你办事，我不放心”这是很多老板的通病。疑人不用，用人不疑，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。如果无法做到慧眼识英才、用人不疑，那么，业务拓展起来就会存在很大的问题。 张大片需要的货源有很大一部分是从批发市场中取得，采购一职是他兼任。但是张大片对采购这块制度不是很懂，所以专人采购已经在计划中。 6、跑得又快又省料：要经营好公司必须设计好激励机制，高薪聘良才。 “多快好省”，是理想化的说法，但这似乎是大多数老板对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉另说，但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。一个企业自己运营不好，想找几个帮手，必须提前设计好激励机制。业务员的提成奖励制度直接关系到一个公司的业绩高低。 创业能否成功，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。创业是一条漫长而艰辛的路，不是一朝一夕的事情。创业者不能因为短期经营困难而丧失动力，必须保持一颗处变不惊、平淡如水的心。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
