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徐涛:作为一家制造企业，有的时候创新确实是非常辛苦的，需配合产业链各方面的资源，才能够把你创新的价值体现出来。所以我觉得中国企业的创新，总体来看缺少整体的产业链支持，环境和平台对于我们的创新而言也是非常重要的。 廖天舒:企业竞争力优势主要有结构性优势、管理和效率优势以及适应性优势三类。适应性优势又包括市场的大数据分析能力，低成本、大规模试错试验，系统是否开放和组织形式是不是扁平化。小微企业的核心竞争力应该集中挖掘适应性优势。 华夏幸福:不让创新者倒在"最后一公里" 主持人:在创新的问题上，国家出台鼓励政策可以调动个体的积极性，但创新需要的不只是鼓励，需要的是一个不断改善的体系，保障个体的创新真正能够走完"最后一公里"。 保育钧:我讲一个真实的"最后一公里"的故事。1984年《人民日报》想搞平板电脑照排，王选在现场，说很快可以搞成，但当时《人民日报》不相信他，选择了自己搞。后来，美国人搞了两年搞成了。《人民日报》搞了两年因为没有人才搞不起来，把钱全砸进去了，这个时候回头找到王选，说你赶快给我搞起来，王选两个月以后就搞起来了。从这个例子我们可以看到，创新的"最后一公里"非常重要，创新者需要一个平台，没有这个平台是不行的。 关注中国经营网，每天了解商业天下事! 韩颖:所以我认为轷震宇先生很靠谱，因为华夏幸福做的这个真的是"最后一公里"，不让创业者、创新者倒在"最后一公里"之前。 主持人:华夏幸福究竟是怎么帮助创业者、创新者赢在"最后一公里"的? 张曦轲:我非常同意创新是手段，而不是目的。中国企业的创新，最缺乏的是产业化的能力，是创造经济规模的能力，把所谓的创新转化成真正的可以赚钱可以满足实际需求的产业成果，中国企业的创新才可能走到最后。 轷震宇:华夏幸福现在有个观点，叫做"全球技术、华夏加速、中国创造"。为何提出这样一句话呢?华夏幸福现在已经把视野扩展到了全球，正在打造一个孵化器的网络，找到适合在中国产业化的世界级技术，从源头进行创新技术的孵化与加速。现在我们已经有三个孵化器正在运营了，利用孵化器我们能支持全球的创新项目在我们的产业新城、开发区落地。 （责任编辑：职场达人） |
