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商业世界里的创新发生在哪里，谁是最接近创新的人（也即最有温度感的人），他们能不能来中欧创业营讲课？李善友宁愿等待到最后一刻，等到最合适的讲者。比如，去年7月的案例可以说明李善友的策略，那个月，组织创新的课程讲者是搜狗CEO王小川，腾讯刚刚宣布4.48亿美元投资搜狗。 “思想特别新”的一类人，中欧创业营也大胆使用，比如敢于谈性在社交媒体上聚拢大量粉丝的“90后”情趣用品体验店店主马佳佳。不过，马佳佳作为讲者在中欧创业营上课，此后成为风靡一时的话题人物。之前，李善友毙掉了她的第一版ＰＰＴ，理由是“太保守”。 李善友本人则在讲授互联网思维这一课时，大量引用了畅销科幻小说《三体》中的理论。 “新”让课程变得有血有肉，骨架当然也不能忽视。用于支撑的，是三本书中的理论，在中欧创业营，《创新者的窘境》、《精益创业》、《定位》是创业者们的“圣经”。这远远不够，李善友还在寻找更多能做支撑的经典理论，目前他最焦虑的是组织创新模块。“大时代变化下组织需要巨大的创新，上升到学术上，没有。” 社群则代表着互联网思维的另一个维度，一旦社群运营成功，意味着互联网思维真正落地。 最初，中欧创业营的学生们努力让自己成为创业者中不太一样的一群，自发地形成了一个社群，但人们之间交流互动的程度，远远没有达到一个峰值。第三期招生时，一群创业营的学生在微信群里热烈地讨论，竟然形成了一个有意思的模式——众筹学费。在学生们看来，众筹有其合理性，既然你鼓吹或者希望鼓吹自己是“互联网思维的信徒”，你有没有拿得出手的实践？你能不能尽可能大地影响你所在的社群？ 众筹带来了意想不到的影响力，让中欧创业营的社群价值几乎达到了峰值，李善友迅速在课程表里增加了“建立个人社群”的个人课题，学生们被要求经营社群，与粉丝互动，与业务/产品结合。 少数的几次，李善友会提及发现并陪伴这个时代1000个最好的创业者成长的目标，当被人进一步解读为中欧正在划定一个对中国商业或者未来商业可能产生深远影响的人群时，他会少有地纠正道：“意思的确是这样，但我们从来没有说过这么宏大的话。” 将中欧创业营视作自己人生的又一次创业的李善友，太清楚突如其来的失败让多少循规蹈矩灰飞烟灭，他相信的是，坚持基本面，将眼前的一件事情做到极致，不断地进行创新，就会顺其自然地获得意想不到的成功。 “下一步发生什么，我真的不知道。”
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
