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可以说，instagram为众多的图片社交软件起到了开山鼻祖的作用，此后图片社交产品层出不穷。path就是其中的一种 path是抄袭的第4种姿势，抄出了不输于Instagram的ui，也抄到了模式，即图片加社交的模式，并在模式上做了微创新，就是定位私密熟人圈子的图片社交，用户之间的互动更强，粘性更强。唯一不是很好的就是比较难解决冷启动问题，如果周围的熟人没几个玩path，玩path就不是很有趣。 那么问题来了，到底怎么样才能做出不被人追着骂的抄袭呢？即，如何优雅的进行抄袭并且微创新？或者如何在没有任何东西可以抄袭的时候设计出颠覆式的产品？ 拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作的德鲁？博迪在他的《微创新》（英文名inside box）提出两种方式： 框架之内。 形式为先，功能次之。 如何理解框架之内呢？它应该是实实在在存在的东西，在空间和时间的区域里客观存在的。就是我们经常说的，客观存在的场景，用户在某种时间和空间下，要做的事情。把产品设计的元素，颜色、按钮、功能和交互等在一个框架即用户的场景下融为一体，在框架里寻找灵感。做出一系列的微创新甚至颠覆创新。 那么如何解读形式为先，功能次之？ 假设你面前有一个婴儿奶瓶，在用来装牛奶时，你如何保证牛奶的温度不会过高？你可能要花一些时间去解答这个问题。而如果你被告知奶瓶会随着牛奶的温度改变颜色，问你这个功能存在的意义何在，你可能会和大的多数人意义很快回答这可以避免牛奶温度过高烫到婴儿。 一个是从问题到答案，一个是从答案到问题。人们擅长于在一个已知的功能中建立形式，即我们常说的马后炮。而不太擅长从问题出发找到答案。如果把这个概念延伸到产品设计领域，那么得到的结论就是，从问题出发，从用户碰到的问题出发，寻找答案，就是我们常说的从痛点出发，寻找解决方案。帮助用户解决时间效率和经济效率的痛点问题。 而在产品设计的时候，如果市场上有了成熟的产品设计模式，已被广泛用户接受并熟悉甚至喜欢，那么后来的产品设计在想不出颠覆式创新的时候，用第3或4中姿势抄袭做出微创新的产品不失为一种较为稳健的方式。 另外，产品经理承接的是管理层的想法，如果管理层看不懂太过颠覆的产品设计，或是迫于存活，那么微创新是一个不错的解决方式。因此那些一直在说产品经理只会抄袭的，你理解的抄袭姿势和产品经理理解的抄袭姿势是一样的吗？ 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
