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就Twitter而言，没有什么客户访谈或实验能预测到它的成功。事实上，其创始人起初甚至试图放弃它。 有时候，真正有意义的反馈来自实际的用户体验。对Twitter 、Snapchat和Foursquare等改变用户行为方式的产品来说，情况尤其如此。 我们往往认为我们能够理性行事，但实际上并非如此，特别是当它涉及到的有情感需要驱动的产品的时候。就Twitter而言，阿步都和他的团队可以作出直观的假设，但实际用户的行为才能最终揭示出Gummy究竟是个好的创意还是坏的创意。 不可预见性和非模式化 去年年底，风投机构Cowboy Ventures的Aileen Lee公布了一项研究成果，该研究针对市值数十亿美元的初创公司，其目的之一是找出在这些非常成功的公司的模式。研究结果表明，虽然一些共性存在，但它们的成功途径是多种多样的。 具有14年从业经验风投专家Aileen 谦逊地承认，挑选最佳投资对象很有难度。我最近很愉快地遇见了Aileen。她与我分享了Ventures的投资理论和她的评估潜在投资的方法。 几年前，她遇到了一个初创公司的创业团队。几位创始人缺乏投资者通常希望看到的积极信号。他们的现状是无光泽的，他们的产品前景是不清晰的，他们对自己的度量标准缺乏理解，他们团队吸引力也不突出。艾琳否定了这项投资 但是，这个初创公司现在市值超过40亿美元。 Aileen和其他聪明的投资者依靠直觉和模式选择投资对象，但初创公司的前景是不可预知的。如果不是如此，投资者会看起来就会像算命先生。虽然最佳范例是存在的，但大多数创业失败了，一些最成功的初创公司往往是离群叛道的反模式者。 举例来说，WhatsApp最近被Facebook收购，售价190亿美元，这是对传统的硅谷逻辑的挑战。硅谷和高科技世界的充满了各种惯例。这些惯例被创建、捕捉，并以博客文章、Twitter信息链接和留言板信息的形式被反复分享，达到令人反胃的程度。这些惯例的好处是我们每个人都有了获取知识的丰富资源库，但是，其代价是，大家都也许在不知不觉中走进了一种同样的剧本中，它欺骗我们，让我们笃信某种现实，将我们的行动和生活引入一种可预见性的道路，或者说平庸的道路。 阿布都和及其团队并不幼稚。他们非常明白，Gummy可能会失败，至少开始时会这样 诚实而谦卑的阿布都分享了许多使Gummy 看起来像一个坏主意但仍然值得尝试的的理由： 改变人们对他自身遭遇的思考方式，对某人具有先见之明，这是好事。一种技术使我们注意到别人，并且变得更有同情心，这是很酷的。也许这款产品会失败，但创造一种新颖的，使人们更关心他人的产品是值得尝试的。 （责任编辑：职场达人） |
