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这一类的细节，有些是异常实用的，有些是偶尔会帮些小忙的，还有些则是设计师和产品经理们的病态完美主义的副产品。有些人会觉得这毫无意义，但对另外一些人来说，细节被推敲到这种程度的产品，能让他们感受到某种触及心灵的由衷感动和喜悦。这种感动和喜悦，正是我们一直都在努力追求的一个目标或境界，这也是我们所理解的工匠精神的一部分。 无论是为了工作还是其他，我每天都要花大量的时间使用手机，过程中有任何关于产品的想法，我都会随时发送短信给我们的一个软件产品经理群组，他们会在收到后马上加入需求列表里进行分析和评估，这种情况每周通常会有几十次。短信打字说不清楚的时候（考虑到同事的体验和感受，我从来不用语音发信息），也常常会面对面的沟通。随着我们的产品经理团队水准日益进步，我现在能想到的主意，绝大部分他们都已经想到了，而且常常有比我更全面的考虑和设计。相对于严重缺人手的创业初期，这当然让我感觉幸福很多。但压力还是一直都有的，因为我们要在每一代软件产品的重大版本升级中，都给用户带去至少几十个惊喜，考虑到我们已经到达的高度，这还是非常困难的。 现在对我来说，整块的固定时间投入，只有每周一次的软件产品会，通常是周六。我和产品组的几个负责人和骨干要在这天一口气花十几个小时开会，中间除了吃饭，几乎没有休息，但这个会的过程，是每周的工作里最让人兴奋和愉悦的时刻。 问：之前看报道，你因为忙着做手机，与“文化圈里的那些朋友”聚会变少了。你现在与商业圈和文化圈的朋友聚会多吗？在商业方面，给你启发比较大的朋友有哪些？在商业方面的学习除了与供应商、用户打交道这类实践之外，还有哪些来源？ 罗永浩：不多。创业后我觉得任何聚会都太消耗时间，能不参加的尽量不参加。但后来发现跟商业圈的朋友们的聚会，确实常常是有助于企业发展的，所以正在努力调整状态，为了工作蓄意增加这部分的时间投入。从兴趣和个人喜恶上，我跟商业圈朋友们的聚会通常不象跟文化圈朋友们的聚会那样纯粹和易于过程愉悦，但时不时的也会有些惊喜，比如碰到一些聪明绝顶的企业家，他们能让一个商业性的聚会进行得毫无为了保证各自利益产生的紧张和不适感，并且沟通时让你感觉能学到很多东西……或至少是产生能学到很多东西的幻觉。商业圈的聚会最感人的地方是，通常在咖啡厅或有咖啡的会议室坐一会儿就好了，多数时候不需要耗时耗力的漫长进食过程。 商业方面给我启发较大的朋友很多，但由于从事的行业不同，所以这种启发的形式通常都不是言传身教式的，而是在微博或微信群里发一个有阅读和学习价值的链接并加以简短讨论来实现的。归根结底，绝大多数企业家的学习和进步，我想都是靠自己看书＋思考消化＋实战＋反省总结来完成的。 （责任编辑：职场达人） |
