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在「创业 CEO」系列，我们讨论创业者如何教会自己，成为伟大的 CEO，因为历史上最伟大的科技公司，往往都是由这样的人在领导。 身为创业 CEO，当你达到 Product-Market Fit、找到 Scalable Business Model，你会发现，不仅用户开始增加、媒体开始注意你，大大小小的竞争对手，也纷纷从各种方向冒出来。 这时你不能停在这里，必须要继续前进，建立更高的门槛、更稳固的长期价值。 在 PubGame、EZTABLE、91APP、uitox、udn.com 等多家正在从 1 努力往 100 前进的网络公司担任董事这些年来，我经常必须与这些 CEO 们探讨，如何建立更高的竞争优势。这也让我一直在思考，如何更有系统的去定义企业竞争力的来源。 经过反反覆覆的草稿、重画，我做出了这张表，希望能在累积企业竞争优势路上，为大家提供些导航。以下，让我们先来解释一下它的涵意。
Layers 的意义 分为这些阶层，有几个想表达的意思。首先，越往上层的竞争力，往往越难取得，产生的价值相对的也就越长期、越难复制。另一方面，上层的竞争力，往往必须基于下层的竞争力，无法直接跳跃取得。 Layer 1 自身能力 Layer 1 是自身的能力，在知识密集的网络产业，思考力、生产力，以及速度，是基础竞争力最重要的来源。但同一时间，只要假以时间，这些能力通常都可以被复制、被赶上。 Layer 2 产品 基于自身能力，可以打造出很受市场欢迎、自己会卖自己、顾客一用就爱上的产品，这就是产品力。但跟自身能力一样，产品还是相对容易被复制。 Layer 3 平台粘性 基于受欢迎产品之上，可以建立非产品核心功能的平台粘性，例如：网络效应(Facebook)、平台效应 (PChome 购物)，以及搬家成本 (iPhone)。有了这些价值来源，即使竞争对手完全复制你的产品，也无法轻易复制这些平台价值，因此，你的优势会稳固许多。 Layer 4 核心商业模式 网络效应、平台效应与搬家成本是极难复制的优势，但实务上还是有可能被赶上，举例来说，WhatsApp 就透过行动累积了 4 亿用户间的连结，威胁到 Facebook 的根基。因此再往上，企业还要追求更长期，更难复制的优势。 这个阶层我称为核心商业模式，并且放上了三个较常见的竞争力来源。 上下游优势，也就是对于上游关键塬物料的独佔力，以及对于下游关键通路的影响力。上游优势可以让对手几乎无法生产一样的产品 (这也包含了专利)，下游优势则是让对手无法进入通路去一起竞逐消费者。 成本优势就是基于规模、管理能力，而产生的绝对成本优势。这会让对手除非烧钱，否则几乎无法在同一个价格区间与你竞争。 （责任编辑：职场达人） |
