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“西天取经”成就连锁业态 胡静结识了印度最大的银器生产经销商波比。波比做的是品牌和连锁业态，其特许加盟模式对胡静震动很大。波比还给胡静推荐中国社科院的印度学学者王树英教授，建议她拜王树英教授为师，结果，胡静真的从王教授那里得到很多指点。从2004年到2005年，胡静的公司又完成了两个转型：先是由家族式管理转型为正规公司化管理；继而是建立品牌并打造连锁业态，很快就发展到全国的50多个加盟店。 在用人上，她的办法是让人才充分感受到老板的信任。她给职业经理人的薪水非常透明，除固定工资外，提成与销售额挂钩而不是与利润额挂钩———“因为只有老板才对利润额有控制权，但老板无法控制销售额。”她还经常带特许经营部经理出国采货“探源”，让手下亲自感受文化对企业的影响力，同时也能从中体会到公司对他的信任。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
