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这一战，腾.讯、搜.狐、搜狗，从结果来看，大家都觉得是非常不错的资本结构。这个过程（其实）是一个互相建立信任的过程。对于腾讯而言，有自己的搜索团队，但敢于把这样的团队托付给搜狗做合并，也是腾讯数年历史当中第一次，这里有对搜狗相当多的信任。 跟腾讯的团队接触之后，不管是企业文化，工作（方式）等，大家都有共生的认可。我和张朝阳共同工作过10年。2000年我们（王小川之前的公司ChinaRen）被搜.狐收购，在跟张朝阳工作的10年时间里，信任是非常关键的一点，我们不会因为个人情感影响我们对未来市场的判断，有这样信任的基础上，就能够通向最好的结果。 好多朋友问我，你们什么时候去上市？告诉大家，现在还没有时间表。我也说了七八年了，前两位创业家被主持人说成是“傻（冒）”的代表，那搜狗就是傻帽（冒）中的傻帽（冒）。 第一，我们进入的行业是搜索。百度从1999年开始做搜索引擎，到2005年成功上市，我们从2003年底才开始，两年以后百度就上市了。我们一开始就进入到竞争极其残酷的行业里边去，我们当时没有VC能力，也没有技术工程师，甚至在当时进入这个行业的时候，整个团队里边写C语言的技术员都没有。 第二，（公司）体制上被大家广泛不看好的。因为我们是在一个媒体公司里边做内部创业。大家知道搜索行业和媒体行业差别很大，需要对市场、人才有不同的组织形态，没有独立的管理委员会，带来很多弊端。当时我连这点常识都没有，就开始做这个事情，可想是傻到什么程度。最近三年里，搜狗每季度收入复合增长率是23%，今年会有2亿美元的收入，明年单季度营收可能破1亿美金。 有这样的变化过程，是因为我们经历过五次大的变化的结果。 我统计了一下，其中有三次对产品的突破，有两次体制上的突破。 三次突破：怎么把搜狗从一穷二白的环境做起来，怎么把搜索从垄断市场里抢到最大的份额，怎么通过浏览器走出三级火箭模式，这是产品的三个突破。另外两个突破分别在2010年和2013年。2010年，搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投资，把搜狗从搜.狐的一个研发中心变成完整的公司结构。今年9月份，搜狗又引入腾讯4.48亿美元战略投资，腾讯成为搜狗战略投资者。 这五次改变，对我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的体验。这10年里，我看似一直没有换过工作，但我感觉每个阶段面临不同的困难，每个阶段都有成长。 （责任编辑：职场达人） |
