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我举两个简单的例子。第一个例子是，2003年要做搜索引擎时，在搜狗里边没有技术人员，怎么办呢？当时情况很可怜，我们没有HR做这方面的猎头工作。因为搜.狐本身的能力还是媒体，我们懂得到北广（传媒）招编辑，但并不擅长到市场里挖掘技术人才。 因为全职员工不愿意过来，于是我们跑到清华计算机系去敲门，想办法把顶尖学生作为兼职员工引进来。兼职员工本身很难管理，例如他说今天过儿童节，放一天假，他可能走掉了。当时我们就做一件事情，每天早上大概九点半的时候，给这些兼职的学生打电话，问他们，中午是否订12块钱一份的盒饭?学生很穷，他们想到有免费的午餐，通常早上十一点或者十一点半就会到公司上班。确保学生准点工作，而不是一觉睡到下午三四点。这样的经历也是自己学生时代兼职遇到过的，反过来用这个方法来管理他们。 另外一个例子是，我们之前在互联网看到两个奇葩的公司，一个被百度收购的Hao123公司，一个很烂的网页，成为中国上网的入口；一个是番茄花园。三级火箭的模式，是充分吸收前面提到的两家公司的精髓。 今天的不断突破，是从原来失败或成功经历中学习。搜狗经历了五次突破，但我们对社会贡献更多局限于输入法产品上。我们也想证明一个事情，就是和平地崛起，用技术创新推动行业前进。新的体制里有新的方法，希望输入法除了带给大家耳目一新的感受以外，我们还能够取得更大的成绩。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
