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就目前来看，国内多家已成规模的“巨头”级电商平台已经在布局生鲜链条，此前，1号店成立生鲜事业部，京东上线主打生鲜品类的App“拍到家”，天猫也在上个月宣布全球70多个国家的生鲜食品的配送服务将覆盖到包括新疆在内的301个城市。 那么创业继续挖生鲜电商的金矿，是否有撞车巨头之虞? “越多越好，众人拾柴火焰高。只靠几个玩家就把市场教育起来是很难的。”刘江峰还比较乐观，他认为现在在生鲜电商领域尝试的方法很多元化，“但我们也不能说自己的就一定是最好的、会成功的，谁也没有这个保票。只是我们觉得这个模式的成功率还挺大。毕竟Dmall不去碰商品本身，(就避开了很多问题)。” 刘江峰并未有“竞争对手”的概念：“对做电商的来说，我是最穷的，做这一块的都是大玩家。如果说做创业这件事谁是竞争对手，那只有自己——我们现在什么都没有，只能是先活下来再说。” 目前切入生鲜电商的创业公司并不算少，包括前快的CEO陈伟星创办的“小美生活”以及前搜狐联席总裁兼首席运营官王昕创办生鲜电商网站“春播”。据相关报道，春播获得3亿元的外部注资。 “小美生活”则起家于杭州等非北上广等地，被问及未来是否有可能出现诸侯割据的情况，刘江峰称在中国创业烧钱、老大通吃的模式下，拼速度是关键。至于未来，不排除领域内成熟企业的合并可能。 据悉，目前Dmall团队已召集三十人左右，核心团队成员分别来自华为、京东、百度、唯品会等，分别有着互联网或超市等不同行业背景。刘江峰也在4月28日的GMIC大会上进行了他创业的首秀--携Dmall亮相公开演讲，为着也是招揽更多的人才。 问题四，未来怎么赚钱? 按Dmall的规划，截至到5月底，会逐渐在北京地区铺设1000名左右配送员，今年年底将北上广深四个一线城市铺开;“虽然成本会很高，但如果不快做就更没有机会了。”刘江峰说。 网易科技做了一个估算，以Dmall提供每名配送员每个月工资8000计算，每个月的配送人员开销成本即高达800万，加上市场推广阶段给用户补贴(商品比超市便宜5%，这部分是Dall的补贴)，每个月的开支将超过1000万，但刘江峰称“这是小钱。”刘江峰宣布的1亿美元基金天使轮融资额，也许这个是他的底气。 Dmall从超市采购商品，意味着从中赚取价格差的空间非常少，商品价格标准化，即使未来大额的采购超市给予返点，这个价格差也不会太大。加上配送费，未来怎么盈利?目前有点类似Dall的创业公司“社区001”的模式是，通过采购配送超市的高频低价的商品去吸引用户，但赚钱的部分是自营高价的商品(比如茶叶、燕窝、酒店等)。刘江峰称自己不走“社区001”模式。 （责任编辑：职场达人） |
