|
十一年前，欧蓬带着一身反骨，拿着2万块钱踏入门槛相对较低的教育培训行业，创办尚德机构。十一年后，尚德机构的年收入已达到四亿元。 在此之前，除去地铁里铺天盖地的“学习就是一种信仰”的广告，人们几乎很少见到欧蓬愿意在公众面前露面。“我坚持的一个理念就是黑暗森林法则。在特别强大之前不要走出来，一旦走出来会被很多人看到，你将被PK、被模仿，会失去优势。我们的一个经营策略是：无限隐藏自己。”之前，欧蓬曾拒绝透露任何经营数字。 现在的欧蓬明显放松了很多，不同于之前将尚德的崛起称为“铁血史”，欧蓬说：“我现在需要温柔一点、也柔和一点。”——这或许源于欧蓬对尚德现有体系的信心。 欧蓬从没掩饰过自己对冲突和斗争的热爱。从成立的第一天，尚德就一直处在冲突中。“我从不相信和谐，有冲突你就让它发生，发生后再去确定，或者在内部释放出来。”据尚德员工说，除了假期，欧蓬几乎一周工作七天，朝九晚十二。 冲突不仅仅出现在内部。2010年，欧蓬决定投资几千万成立嗨学网，尝试把培训搬到线上来。当时所有的人都觉得他疯了，但欧蓬有自己的判断：“互联网对很多产业的革命是不可逆的，我们觉得在线教育应该在两三年后会火。” 由此，尚德2010年上线嗨学网，并冒着极大的风险——用尚德的现金流来供养嗨学网，如果融资不到位，资金链就会出问题。在三年中，嗨学做了很多摸索，并由最初的亏损两千万到现在营收七千万。2013年中，尚德又推出狐逻在线学院，并把狐逻在线学院定义为尚德转型互联网化的内核和主体。而2014年之后的五年，欧蓬试图带领尚德实现全面转型。 在“黑暗森林”背后，欧蓬还原了尚德机构的成长历史和转型在线教育的思考。 冲突与转型 2003年创办尚德时，正值非典。从中国移动辞职出来，欧蓬拿着仅有的2万块钱，选择了职业培训。“照我十几年前的视野，拿着这些钱，当时能搞定的只有教育和卖盒饭”，欧蓬说，“想创业的人，必须得认清自己的现实。” 当时正值非典戒严，没有收入又要缴房租，“每天睁眼就赔200块”。绝望之余，欧蓬甚至业余开始写小说、做校对赚取外快，耗到七月份，公司账面只剩两千块。欧蓬拿着仅剩的两千块，在报纸上投了“豆腐块”广告，为面临困境的公司带来了100多人的招生和四五十万的收入。换句话说，尚德活了下来。 2003-2005年，尚德主要依靠平面广告招生，用面授的方式提供服务，营收增长并不快，2005年营收大约300多万。 （责任编辑：职场达人） |
