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试想，当初英特尔如果不专注微处理器，还是坚持做计算机存储芯片，它能不能生存呢?其实生存是没有问题的，他可以技术领先，或者在细分市场生存。哪怕就和针对日本生产商打价格战，就算打不赢，也不见得就无法生存吧。但是，英特尔公司没有这样做，而是毅然放弃了原有的设备、产品和业务，转而致力于它认为IT行业未来更大发展方向，同时也是它有技术优势的领域----微处理器，英特尔成功了! 通过这个案例，我们看到，就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存。战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的。所谓战略，是站在未来看现在，而不是站在现在看未来。针对不确定的未来，我们今天怎么做，今天我们如何选择一种长期的盈利模式和业务。
实习编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
