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对做 toB 和 toD 的公司而言，跟随巨头是稳妥和风险并行的模式。一方面做巨头的生态服务，不用担心正面和具备强大资源的对手竞争，可以随巨头一起发展；但另一方面，互联网本身瞬息万变，巨头的策略和行业地位并不见得能长期保持。 微软就是这样的一个巨头之一，它生态内有不可计数的 ISV 和 Vendor，生态内多方共同构建的企业服务体系一直以来在市场内位居前列。很多公司凭自己对微软的判断和理解，光做周边行业解决方案也能获得远超温饱的收入。但消费级市场上，微软并没有这样的优势，这也导致 Windows Phone 和 Windows 8 早期押注的生态企业如今都面临转型或放弃的阵痛期。 微疯客就是这些公司中的一员，创始人 James Wu 曾经在微软 DPE 部门（现 DX），而后选择创业。微疯客是一个独立于微软 Windows Phone Marketplace （现 Windows Phone Store）和 Windows Store （Windows 8 及以上系统的微软自带应用商店）的第三方应用推荐、索引平台，以广告 SDK 和应用/游戏推荐位作为主要盈利方式。然而，Windows Modern 应用和开发者热度长期见冷，国内 Windows Phone 市场也在近期走到 Windows Phone 8 以来的冰点，让他“一度想要放弃”。 转变契机出现在去年末，也就是 James Wu 信心最弱的一段时间。他受邀到芬兰参加一个微软生态合作伙伴的会议，期间遇到一家在德国作为微软 Vendor 的公司，双方一拍即合，决定战略合并。合并以德方出资收购微疯客 51% 股权的形式完成，新公司名为 （全名 Sugarcane Mobile），James Wu 任 CEO，微疯客则在国内保持独立运营。
新公司里，德国团队负责自身优势的开发者关系和开发商资源整合，James Wu 的团队则负责分发、媒体渠道和社区运营。他们会将重点放在跨平台游戏上，专注于为 Windows PC/平板/手机/Xbox One/PlayStation 和其它新兴生态跨平台游戏提供服务。 Windows Phone 虽然在世界范围内勉强保有一席之地，但国内短期没法看好。Windows Phone 在国内的有效保有量逐渐变少，到目前只剩下几百万，而微软中国因为因为业绩问题接下来的预算也不会乐观，特别是诺基亚被微软收购之后，原本诺基亚稍优的推广和品牌资源也失去功用。 但 Windows PC 和平板市场势头超过微软及外界预期：James Wu 表示，和他们关系密切的昂达、台电等合作伙伴现在每个月入门级 Windows 平板出货都能达到百万级别。因此，微疯客平板客户端近期的数据都有明显增长。 （责任编辑：职场达人） |
