|
“大众创业、万众创新”，创业注定是2015年的一大热门话题。 有统计数据显示，绝大部分的创业项目死在了A轮前，74%的项目倒在了爬向B轮的路上，90%的创业者要直面“C轮死”的可能。在政策、资金、人才、项目、运营这些要素中，导致创业失败的因素有很多，但千万不要像沃尔玛、百思买一样，因为人才短缺而夭折。 当人才成为决定木桶容量的那根短板，如何建立一支能征善战的创业队伍，就成为创业的关键命题之一。 愿景驱动，能力互补好伙伴 一个创业团队中，总会有一位核心人物，或像马云一样具备非凡的领袖气质，或像乔布斯一样做到最顶级的产品经理，或有创业的创意和想法，或有独到的能力和资源，各种投资人在选择投资项目时，最看重的其实就是这个核心人物，TA是创业团队的灵魂人物，也是整个创业人才圈的最核心的原点。 独木不成林、一人难创业，围绕核心创业者，还需要打造一支创业团队，这支创业团队的成员除了都愿意为一件事“搏”上一把外，至少还有两点显著特征： 一是靠愿景和价值观驱动。创业往往是白手起家、从头做起，创业团队一定对要做的项目有共识，包括未来的发展方向和项目的目标，有了共同的愿景才能让大家全力以赴。创业本身是一场创新，需要突破传统思维和常规做法，价值观所体现的就是创业团队的价值取向和专业立场。靠谱的创业团队必然是由靠谱的人组成的，团队的做事风格和沟通氛围就十分关键，创业团队成员彼此之间要有较高的认同度，同行的人与要做的事情同样重要、甚至更重要。 二是团队间有很好的互补。比如，移动互联网领域的创业团队中，产品经理、技术专家和运营高手缺一不可，产品经理要对用户需求始终有透彻的理解和出色的设计，技术专家能够保证产品的技术实现和功能的完善，而运营高手则负责整个团队的市场推广和价值转化。很重要的一点是，创业团队成员的阅历见识和专业能力必须在相近的段位，实现有效协同和匹配，才能完成创业团队在专业和能力互补后组成完整的能力拼图。 百里挑一，凝心聚力建团队 在创业者中，比较常见的是曾经的同事、同学或同乡一起创业，之所以如此，很大程度上是文化使然，国人对熟人的信任程度还是要更高些，曾经相处的岁月相当于度过了磨合期，彼此对各自的能力短长都很了解，情感认同度也会相当高，客观上也的确成功率较高。像新东方的俞敏洪，在创业后还是选择和志同道合的朋友一起做，找到当年的北大同学王强和许小平，历经波折，最终一起把一个培训学校做成了市值百亿的上市公司，成为教育行业的头号公司。 （责任编辑：职场达人） |
