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2009年，天图资本开始向外募资，随后进入快速发展期。那时，王岑加入天图资本，朱拥华与其配成一个组，开始了快车道之旅，他们一起投资了周黑鸭、伊美尔、慈铭体检等一系列明星项目。 从2009年到2011年，他和王岑连续几年被评为最佳组合。那个时候他们一周看几十个案子，约见创业者从上午九点排到晚上九点。而且一直是白天看案子，晚上写报告。 这个过程中，朱拥华深刻理解了天图资本的投资理念：定位理论：“我们的投资都是定位于某一个行业的细分子行业中的某一个品类的品牌。”而他也学习到了王永华的一些投资逻辑，如“投资一个企业的理由需要好几条，但是不投它，一条就够了。决定投，就不要怕有风险。如果犹豫，那就不要投。” 在不知道写了多少万字的报告后，2011年，朱拥华开始崭露头角。王永华决定让朱拥华自己带一个组做案子，与王岑竞争。 那时天图有六七个组，采用末位淘汰机制。朱拥华决定试试，但压力来得凶猛。“第一年还蛮辛苦的，作为新领导，组员都是实习生，需要考虑太多事情。渠道摸不透，人家骗我，我也不知道。”那时朱拥华小组报的项目最多，但卡在初审的也最多。从开始被提拔到第二年年终将近16个月，没有投过一个项目。朱拥华“快崩溃了”。 到了必须有所改变的时候。2012年年终，项目再次被毙以后，朱拥华闭关了。他在家面壁多天，最终发现了自己的三个问题：“第一，和人谈项目时，太正式了，弄得对方非常紧张，我需要一点幽默感;第二，多听别人说，不要给创业者布置任务;第三件事，天图资本的内部关系要搞好，我那时候就跟小老虎一样，看完项目觉得好的，就说必须投。” 随后，他开始有意识地解决以上问题，于是世界豁然开朗了。“一下子就疯了，忽然感觉霹雳啪啦地在出案子。从2012年底到2014年，我投了五个项目，如贝乐学科英语、汤臣小厨、酷漫居，投资总额高达3.7亿元。这在天图从来没有出现过。” 希望在联想投出百亿级市值的公司 他需要更宽广的一个平台。 去年年底，朱拥华进入了联想控股，为什么要走呢?“我是有企图心的，但那时动力不足了，而且自我感觉不好了，想去追求新的挑战。” 朱拥华选择了与天图资本没有冲突的联想控股。联想控股的投资更多不是以上市为目的，而是希望能够创造很多优秀的企业，同时长期持有。“这对于我来说，感觉很新颖，而且我了解过了，很多非常知名的投资人，并不是因为他投过多少个项目，而是他投了某一个非常成功的项目。” 朱拥华在联想定了三个方向：第一，农业金融，如农业金融租赁，农业金融银行，农业保险，现在雷军、阿里都在抢这个市场；第二，小区便利送，凡是直接送到老百姓手里的都属于这块；第三，现代流通。目前农产品流通渠道太长，朱拥华在寻找具有穿透性、互联网思维的模式。 （责任编辑：职场达人） |
