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不存在C轮死关键是你的公司怎么活 创业家：最近有投资人提出由于创投界天使轮和A轮投资过热，今年可能会出现“C轮死”的现象，你怎么看？ 李宏玮：从GGV15年的投资经验来看，创业的成功几率从来没有太大的变化，一直都很低。团购的时候也是总共大概3000家，拿到钱的有30家，最后5家对决，1家（美团）胜出。 所以说，C轮死不死和创业者的关系不大，关键是你如何在这个小概率事件中胜出。而不是仅仅打赢平均数。 做VC也一样，不能平庸，必须做到A Plus（A+的分数），否则就是死。对于我们来说，我们只关心今年手里的这30家公司是不是70%以上都能赢，或者我能否帮助每一家能赢。 总而言之，我们比较关心公司是否健康，是否把事儿做成。靠钱砸出来的公司走不远。 CEO的成长能力时常被投资人低估 创业家：您会选择在什么时机介入一家公司？ 李宏玮：不同类型的公司侧重点不同。如早期的移动社交产品，主要赢在创意，赢在idea（想法）上。公司本身10个人不到，也不需要很多资金。我们看的更多的是你在解决什么问题，会偏向早期介入。他能成，后续就能发展，如果不成可能就没有B轮了。 但像IOT领域需要的资金量比较大，那就需要把这个模式看透，是不是会有后续的积累，能提供什么样的价值，团队能不能走得更远。这样的领域，我们A轮、B轮就要有积累，资金量要足够。 再比如O2O领域重在执行，那就要看团队的执行能力，CEO的带队能力和融资能力。O2O需要很快速地铺，做地推，那它就需要ABCD轮。如果这个行业已经到D，你投一个A，那想赢就非常难。当然也有例外，比如美团第五，打败了第一的拉手。 总之，我们不能把社交、IOT、O2O一揽子项目都定位为只投A、B还是C轮，要具体来分析。 创始人会变：有的会“变好” 有的会“变坏” 创业家：一家企业中，创始人的因素起多大作用？ 李宏玮：人的作用很重要，企业70%的成功取决于CEO。但人是可以改变的。好多CEO的成长能力一般是被投资人所低估的。 有的CEO你看见他的时候，感觉挺屌丝，没有气场，感觉也招不到人。但需要的时候他是可以变的。所以看人，不能仅在一个时间点去看，这样对创业者来说很不公平。 比如我第一次见李学凌的时候，他是不说英文的，是他教我讲的中文。但当后来在外国路演、去IPO的时候，他都用英文演讲。他愿意为了公司成长去改变。 当然也有CEO变坏的，所以说“很好”不等于“很好”。很多CEO把融资到金额当成成功的标杆，然后拼命融钱。但这样，融的钱多了就容易分心，喜欢这试试，那试试。24小时同时做了10件事就很容易错。CEO扛不住诱惑，慢慢就会追不上竞争对手，公司就失败了。 （责任编辑：职场达人） |
