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2011年的时候马化腾把微信视为腾讯走出去的唯一机会，而今微信在海外用户增长上难以突破瓶颈，却间接证明了微信国际化的失利。当曾经的野心遇上了赤裸裸的现实，腾讯依旧是国内互联网的绝对霸主，却为国内互联网的出海留下了一个血淋淋的案例。 在海外市场推广上，先后和Facebook、谷歌等巨头联手，梅西和詹姆斯也成为产品代言人，很难用不作为来形容微信的海外策略。在产品上，几乎和国内保持同步，就连微信公众平台也在海外上线。可相比于Whatsapp，微信依然窘态毕露，那么微信乃至整个中国互联网在国际化道路上到底输在了哪？
中国式思维决定了微信的宿命 在两年前我们还曾称赞微信的创新，今天再重新审视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并没有真正脱离QQ模式。通讯、社交、电商、支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微信便是整个移动互联网。 其实不仅是QQ和微信，微博、淘宝、美团等等，几乎所有上规模的互联网产品都不再满足单一的产品形态。一旦有了流量便急于去变现，于是乎社交应用里加入了电子商务，购物软件里少不了金融和O2O，就连新闻客户端都成了应用分发的另一种形态。 而对比国外的产品来看，Facebook和Twitter专注于社交，并没有像微信和微博一样把触手伸向电商和支付。就连用户已经达到8亿的Whatsapp也是专注于通讯服务。美国的互联网公司喜欢把产品做得很简单，通过不同的产品来满足用户的需求，而国内互联网企业却喜欢做得大而全，尽一切可能为用户提供“方便”，比如微信=Whatsapp+Facebook。 而这导致的结果就是，微信初期用户规模的不断增长，受益于在IM欠发达市场的重金推广和海外华人的青睐，之后却不得不面对用户增长的瓶颈。用户需要的只是通讯功能，微信的社交和LBS服务并非用户刚需，在Whatsapp和Facebook的挤压之下，微信发展的阻力可想而知。
微信缺少形而下的竞争对手 和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初期在国内这个温巢里成长，在用户规模和商业模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对手。 走All-in-One路线的腾讯，在国内有着同样思路的阿里巴巴作为竞争对手，而在国外，腾讯所拥有的只是单一的产品。对手的高度决定了你的高度，微信从形态到功能与LINE和Kakao惊人的相似，更为相似的是三者都没能真正的走出亚洲，并且绝大部分用户集中在本土市场。 （责任编辑：职场达人） |
