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但腾讯的目标是国际化而非亚洲化，况且微信的主要宣传集中在美洲市场，从广义上来讲，微信有着包括Whatsapp和Facebook在内的诸多竞争对手，却也缺少具体的形而下的竞争对手。可悲的是微信并非是找到了潜力很大的蓝海，相反是没有具体的产品定位，缺少具体的竞争对手，进而摸着石头过河。 在BAT三巨头中，虽然百度在搜索市场避不开谷歌，却可以在谷歌势弱的市场有条不紊的前进，同样阿里的海外战略也有据可循。腾讯从2005年就开始张罗国际化，大而美的腾讯缺少具体的竞争对手，社交优势又难以顺延到海外市场，海外之行注定是坎坷的。
腾讯国际化可以尝试的三个思路 在国内市场逐渐饱和的时候，国际化成了互联网巨头们的必经之路，虽然BAT的海外战略并不顺利，其实国内企业不乏走出去的先例，笔者认为腾讯或可以尝试以下三个思路。 1、和海外本土企业优势互补 从国外互联网公司进入国内的方式来看，亚马逊选择了收购卓越，雅虎牵手阿里巴巴，LinkedIn进入中国时和微博、微信等社交网络做了相关整合。虽然微信在进入美国市场时和谷歌进行了相关合作，却只局限在用户数量扩展上。总体来看，微信的国际化战略选择了单打独斗，即使在本地化团队和宣传上走了接地气的路线。 如果微信海外版能够把部分功能开放出来，和本土企业进行业务合作，从而形成优势互补，将会是另一种结果。举个例子来说，在Facebook收购Whatsapp之前，微信在技术上完全可以弥补Facebook在语音消息上的缺陷，如果微信能够把朋友圈等社交功能留给Facebook，并且在Facebook入华的问题上提供相应帮助，将微信的国际化与Facebook的中国化结合起来，或许是一个不错的设想。除此之外，在微信支付和微信购物上，腾讯都有着和本土企业合作的机会，腾讯需要在野心和现实之间做一个权衡。 2、变现投资成果 华为、TCL等企业的海外战略和投资收购有很大的关系，而腾讯在海外的投资并购频繁与熟稔程度令人吃惊，在韩国、欧洲和新加坡市场上，腾讯前后投资了近30家游戏和社交公司，其中不乏暴雪和KaKao Talk。 在国内，微信已经成为腾讯游戏重要的分发渠道，在海外市场微信则可以深化在游戏上的影响。一方面把微信打造为腾讯所投资游戏等内容的首发或重要分发渠道，另一方面则可以尝试把微信支付接入到游戏中去。就好像易信一样，在社交和通讯上难以和微信正面对抗，把重心转向游戏后开始和气生财。这或许为腾讯提供了一个思路，用微信来变现自己的投资成果，进而提升微信的市场份额并矫正投资方向。 （责任编辑：职场达人） |
