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雷军的意思是，成功的关键要选择足够大的市场、并且选择最好的时机进入。小米也确实是这样做的，在智能手机从普及到性价比竞争的的当口入场，赢得了智能手机市场。小米公司进军不同的细分市场，比如运动摄像机、智能空气净化器、智能电视，同样都是在看上去比较好的时点入场，非常精明。 问题在于，对的时间和对的事情只能是成功的必要条件，但是不是小米成功的决定性因素，却值得商榷，雷军这样说可能是对其厚积薄发的资源积累、执行力强的小米团队的谦虚，也可能是打太极给外界分享“正确的废话”。倘若“成功经验”是可以分享的，那么陈安之等成功学大师之流，也不会被明白人不齿了。 “风口与猪”已经被一些创业者奉为真理，成为互联网行业、大公司或者创业者信手拈来的准则。而李彦宏的声音则把大家拉回来，告诉大家不要“投机”，而是回归初心、脚踏实地，敢坐冷板凳。 为什么我们要忘掉风口与猪？ “风口与猪”就像社会上的成功学一样，与“互联网思维”“微创新”这些理论一起，在小米成功的光环照耀下招摇过市、流毒甚广。整个中国互联网都充斥着这些“术语”，再次验证了“成功的人说的P都是经验”的规律。 李彦宏反感“风口”是可以理解的，他的观点是，人们不能太投机，而是要从自身所擅长的、自己的初心出发去选择做什么、不做什么。 百度能取得今天的成功，正是因为李彦宏以及其团队最初就是想把搜索这个事情做成。李彦宏从学生时代到海外工作再到创立百度，都是在做从信息中找到答案。搜索是李彦宏和百度的初心，是其擅长。如果现在百度去找所谓的风口，就不大可能去投资人工智能、深度学习这些技术，因为这些技术都不是一朝一夕能见成效，需要几年的投入才有显著的产出，李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入贡献还说不清楚，5到10年后才会有非常大的贡献。总之，人工智能根本不存在所谓的风口，更不可能出现不懂不适合做这个的“猪”飞起来的状况。 互联网乃至整个世界，都有许多事情，需要有人在“风口”来之前去行动，或者一些根本没有风口的行业还是需要有人去做，可以创造价值。如果人人都想去找台风口，人人都想去做飞起来的猪，无人机、生物科学、人工智能、企业级软件、环保、供应链、物流许多偏冷、偏慢事情都没人去做了。一个行业从萌芽到爆发，0-1的过程需要足够长的时间，是坐冷板凳；1-100的早期增长阶段会开始加速，是比速度抢时间；100-10000再不断加0则是飞快的，拼资源和基础。大家都想在100-10000这样的阶段去收割胜利的果实，谁去做0-1，1-100这个阶段的事情呢？而且，早期进入的玩家不是吃素的，100-10000的风口，大多数还是属于早期进入者，并不是每一个行业都会出现小米这样的的黑马。 （责任编辑：职场达人） |
